Публікації "Роботодавцю"

Работать в коллективе, где отсутствует всякая система мотивации, бесспорно тяжело как самим рядовым сотрудникам, так и начальству. Первые четко понимают, что независимо от результата их работы они всегда получат свою зарплату вовремя, а большего ждать и не приходится.

Контроффер – это встречное предложение работнику, заявившему о своем уходе из компании. Контроффер может выражаться в продвижении по службе, увеличении оклада или другом изменении условий труда в лучшую для работника сторону

Теперь не кадры решают все! В условиях растущей конкуренции за лучшие умы и таланты решающее значение приобретают те кадры, которые ищут кадры! Компаниям следует обратить более пристальное внимание на результативность и качество работы HR-департамента вообще и внутренних рекрутеров, в частности. Следует проанализировать, насколько эффективны рекрутеры при заполнении ключевых постов, какова настоящая отдача от тех методов, что они используют.

Просматривая обзор номинантов и лауреатов Премии американской рекрутинговой Ассоциации, я обнаружил некоторые любопытные методы подбора персонала. Их уже можно скорее отнести к практике не просто активного, а скорее, агрессивного рекрутинга. Предполагаю, что многие из них, с учетом нарастающей «войны за таланты», в ближайшее время войдут в практику отечественных отделов персонала, а некоторые уже используются на самых конкурентных рынках, прежде всего в банковской сфере.

Приходилось ли Вам иметь дело с временным персоналом? И случалось ли так, что по окончании срока договора Вам было жаль расставаться с таким работником? И приходилось ли Вам доказывать руководству, что целесообразно будет предложить этому временному сотруднику постоянную должность? Вероятно, в практике каждого HR-a был подобный эпизод.

Cредней руки компания заработала достаточно денег, чтобы перекупить топ-менеджера из культовой корпорации. Но не все в этом мире определяется деньгами. Как же убедить звезду снизойти на землю? Четыре эксперта предлагают свои решения

Корпоративные университеты появились при попытке привязать теорию и практику обучения к потребностям бизнеса. Они были созданы для того, чтобы предоставлять обучение в нужное время, той категории персонала, кому оно необходимо и теми методами, которые наиболее эффективны. Когда же руководители по различным причинам начали наблюдать за корпоративными университетами, жизнеспособность последних была поставлена под вопрос. Многим корпоративным университетам урезали бюджет.

По официальной статистике, на острове Манхэттен в Нью-Йорке в первом квартале этого года размер среднего жалованья составлял $2821 в неделю, что в три раза больше, чем в среднем...

Девять из десяти сотрудников предпочли бы работать удаленно, показал результат опроса. Что характерно, при этом пожелания о месте работы разделились почти пополам: народ хочет р...

Невладение ПК обесценивает хороших специалистов. Институт информационного общества подвел первые итоги проекта «Информационные технологии для социальной реабилитации», проводимо...