Публикации "Работодателю"

Современные информационные технологии заставили общество посмотреть под другим углом на то, каким должен быть начальник, руководитель и лидер организации. Мотивация, как стимулятор трудовой деятельности занимает значительное место в науке об управлении. Умение мотивировать сотрудников и буквально заражать их своими идеями является задачей любого руководителя.

Стремясь устроиться на хорошую работу любой человек, конечно, попытается представить себя потенциальному работодателю в как можно более выгодном свете. Конечно, порой такое представление является в большей степени «игрой на публику», то есть, в данном случае, на менеджера по персоналу, который проводит собеседование, а не существующей реальностью.

Работодатели уже осознали, почему персонал нужно удерживать. Менеджмент предлагает сложные мотивационные системы, но эксперты кадрового рынка наблюдают понижение лояльности работников.

Сегодня до сих пор остается много компаний, в которых руководители прекрасно управляют механизмами бизнеса, но не замечают, что при этом могут раздавить все живое, что попадает под колеса. Они настолько увлечены добычей денег, что растеряли все инструменты для удержания персонала.

Говоря о временном персонале, целесообразно рассматривать два момента. Первый - уверенность в том, что специалист, предоставленный кадровым агентством, отработает оговоренное время. Это, касается, в основном, офисного персонала (например, секретарь на ресепшн)

Опытный руководитель знает, что хороший айтишник стоит целой команды рядовых программистов. Поэтому найти хорошего специалиста IT-сферы, даже при огромном количестве предложений, не так просто. Профессионал знает цену своему труду, поэтому не согласится на скромную зарплату.

Методы отбора персонала а также тренинги личностного роста

Объявления «ищу менеджера» встречаются все чаще

У любой медали две стороны. Привычка браться за дело в последний момент - не исключение. Люди, откладывающие все на потом, делятся на две категории.

Есть уверенность, что ни одна компания не подсчитывает свои затраты на поиск сотрудника, не переводит время своего персонала (как правило, высшего управленческого звена), потраченное на собеседования, в денежный эквивалент.