Публикации "Работодателю"

Если на улице провести импровизированный опрос на предмет: «Как вы определяете хорошего работодателя? Каковы признаки?» - скорее всего, люди, скажут – тот, кто хорошо платит.

Иногда соискатели ведут себя загадочно, так что рекрутеры начинают сомневаться: а нужна ли им работа? Быть может, им нужно что-то другое? Но что?

Мне не раз доводилось пользоваться услугами кадровых агентств по подбору персонала, но не в качестве соискателя, а в качестве работодателя.

Для каждой компании целесообразно разработать положение о нематериальной мотивации. Будет ли этот документ формальностью, не нужным и забытым, или же станет основой для эффективных действий по стимулированию сотрудников, зависит от вашей подготовки к его созданию, от того, пропишите ли вы в нем все, что важно принципиально.

Неопытный соискатель, пришедший на собеседование с надеждой на получение вакансии – настоящая tabula rasa, т.е. доска, на которой нет ни одной записи. Ему еще нечего рассказать о себе, резюме короткое и гладкое – место учебы и перечень личных качеств. HR-менеджеры теряются в такой ситуации.

Специалист по управлению персонала Джефф Уорио собрал коллекцию наиболее глупых указаний, которые чаще всего дают менеджеры своим подчиненным. Коллекция создана на основе писем обиженных подчиненных, полученных им за последние три года.

Рано или поздно, на каком-то этапе своей карьеры вы окажетесь в ситуации, когда вам придется принимать на работу других. Менеджеры, перед которыми впервые стоит такая задача, допускают схожие ошибки. Запомните, каких ошибок не следует совершать, и это поможет вам принимать правильные решения.

Удержание. Удержание наиболее ценных сотрудников вашей команды — это долгосрочный процесс. Возможно, лучшим его началом будет тщательный анализ причин, по которым люди покидают компанию.

Обучение и развитие, как впрочем и любой другой бизнес-процесс, требует эффективного менеджмента. По утверждениям исследователей человек приобретает все важные знания практически в течение первых 5 лет после своего рождения.

В работе руководителя оценка персонала — одна из самых сложных задач. Проблема эта становится особенно актуальной в момент найма, однако и с уже работающими в компании сотрудниками не легче. Хотим ли мы принять человека на работу или поднять его по карьерной лестнице, мы вынуждены задумываться, всеми ли необходимыми качествами он обладает?