«Публикации» — в этом разделе, вы сможете найти, всегда свежую и актуальную информацию о рынке труда в Украине. Узнать последние новости, касающиеся трудоустройства. Найти полезные публикации о работе, советы от специалистов сферы трудоустройства и прочитать свежие новости от наших партнеров.
Обучение и развитие, как впрочем и любой другой бизнес-процесс, требует эффективного менеджмента. По утверждениям исследователей человек приобретает все важные знания практически в течение первых 5 лет после своего рождения.
В работе руководителя оценка персонала — одна из самых сложных задач. Проблема эта становится особенно актуальной в момент найма, однако и с уже работающими в компании сотрудниками не легче. Хотим ли мы принять человека на работу или поднять его по карьерной лестнице, мы вынуждены задумываться, всеми ли необходимыми качествами он обладает?
Поиск персонала – задача не из простых. По словам руководителей департаментов по управлению персоналом, для того чтобы найти сотрудников, соответствующих запросам и требованиям заказчика, необходимо провести огромную работу.
Управление кадровыми ресурсами не будет эффективным без процесса обучения кадров. Вне бизнеса и кадровой политики в повседневной практике между терминами "обучение" и "развитие" есть четкое взаимоотношение.
Одни его недолюбливают, другие – недооценивают, третьи – опасаются. Но все, без исключения, придя на собеседования, хотят произвести на него должное впечатление, чтобы получить долгожданную работу. Ведь менеджер по персоналу – это человек, который принимает решение, стоит ли пропускать вас на следующий этап собеседования.
Скажем сразу — этичного в этой статье мало. С точки зрения «простого человека», все, о чем пойдет речь, э… некрасиво. С другой стороны, в статье описываются приемы, реально используемые теми или иными компаниями.
Собеседования до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования.
Теорию «мотивационной гигиены» ее автор Фредерик Херцберг развил и конкретизировал в книге, которую написал вместе с Робертом Фордом. Эта книга называется «Мотивация через работу».
Нужно ли брать на работу специалиста по кадрам без опыта работы, руководитель решает сам. На его решение влияет несколько факторов, которые могут привести к обратным результатам.
Когда организация успешно развивается, то появляется вопрос о высококвалифицированных управленцах. Все руководители решают этот вопрос по-своему. Один предпочитает выбирать людей, имеющих опыт, а другой считает, что нужно «продвигать» сотрудников своей компании. У каждого подхода свои плюсы и свои минусы.