Публикации "Работодателю"

Мотивация — тот инструмент управления персоналом, без которого невозможно представить современную компанию. О том, что для достижения наилучших результатов необходимо правильно разрабатывать систему оплаты труда и стимулировать сотрудников, наверняка слышал любой руководитель. Но далеко не каждый способен разработать и внедрить эффективную систему мотивации.

Результаты исследований показали, что отечественные предприниматели давно уже не слишком внимательно относятся к своему персоналу. Впрочем, для многих сотрудников это понятно и без исследований. Одним из проявлений небрежного отношения к работникам является и то, что владельцы предприятий стараются взвалить на плечи отдела кадров всю работу, которую должна была бы выполнять служба персонала.

Иногда соискатели ведут себя загадочно, так что рекрутеры начинают сомневаться: а нужна ли им работа? Быть может, им нужно что-то другое? Но что? Вот, к примеру, недоумевающая сотрудница HR-службы рассказывает о людях, резюме которых она встречает на сайте ежечасно на протяжении девяти месяцев.

Как быстрее и качественнее закрыть вакансию? Как найти еще больше кандидатов, используя привычные и доступные источники информации? Ответ: только используя эти источники еще более эффективно! Рекрутинг новой волны – это активный рекрутинг.

Это самый актуальный процесс в HR-менеджменте, который идет каждый день в каждой организации. Адаптация важна для выживания в конкурентном мире, и не только потому, что чем быстрее человек привыкнет к специфике на новом месте работы – тем лучше. Дело в том, что адаптация – взаимный процесс, и эйчару важно контролировать, как коллектив подстраивается под личность

Существует несколько путей развития карьеры. Когда работник «перерастает» свою позицию, это всего лишь означает, что он не может двигаться вверх. При этом для него сохраняются другие возможности карьерного и профессионального развития. Если один из ваших ценных сотрудников поставил вопрос об уходе, вспомните об альтернативных возможностях роста.

Уже несколько лет практикуется рекрутинг топ-менеджеров со «смежных» рынков. Страховщики нанимают управленцев с опытом работы в банках, телекоммуникационные компании — бывших «айтишников», девелоперские фирмы — строителей.

Поиск сотрудников - дело не легкое. Как стоит организовать этот поиск, чтобы максимально избежать возможных разочарований?

Кто-то считает, что большинство кандидатов просто не умеют составлять «краткую информацию о себе». Кто-то, наоборот, думает, что соискатели стали слишком «подкованными» и присылают резюме, подготовленные профессионалами.

17 ноября завершился двухдневный мастер-класс российского ресторатора Украинский филиал Moscow Business School уже не в первый раз встречает в своих гостеприимных стенах...