Публікації "Роботодавцю"

Как в пословице «Один в поле не воин», так один не воин и в реформах и инновациях. Каждому директору хочется, чтобы вместе с ним работала сплоченная команда единомышленников, работающая согласованно и слаженно. Как же организовать сплоченную команду? Что предпринять, если понимание целей и задач общее, а работа все равно не получается согласованной?

Казалось бы, сказать «нет» незнакомому человеку не так уж сложно, и если вы уволили два десятка ценных сотрудников, которые годами трудились на благо фирмы, то отказать новичку, которого вы ни разу до этого не видели должны уметь на все сто. Но не тут-то было.

Так уж заведено - когда мы приходим на новую работу в новую компанию, одним из первых и наиболее важных дел считается выдача нам для ознакомления должностной инструкции, в которой обычно подробно и по пунктам расписано все, что будет входить в наши должностные обязанности на данной работе. Таким образом, нас уже изначально «впихивают» в довольно узкие рамки, за которые, по идее, мы выходить не можем.

Любому бизнес процессу требуется эффективный менеджмент, не являются и исключением процессы обучения и развития. Исследователями утверждается, что почти все необходимые знания мы приобретаем в свои первые 5 лет жизни.

Современная позиция кадрового рынка создаёт благоприятную почву для использования наёмных работников не совсем корректным способом. Почему же работодатели соблазняются на неправильные способы использования рабочей силы? Именно этот аспект мы рассмотрим в нашей статье.

Возможности человека весьма широки, это касается и профессиональной сферы. Для большой массы компания организовать мотивацию, способствующую повышению эффективности труда, является самой сложной задачей.

Вопрос "Зачем компании тренинг?" поднимает две актуальные проблемы для украинского рынка: во-первых, что дает компании обучение в целом, во-вторых, как эффективно использовать возможности тренинга в интересах организации.

На что важно обратить внимание, чтобы не допустить промахов, принимая на работу нового специалиста? Поделимся своим опытом.

Как правило, люди покидают компании из-за того, что сама компания не думает об их защите и карьерном росте….На наши вопросы отвечает директор по корпоративным отношениям крупной украинской компании.

Тридцать лет назад можно было проработать по выбранной еще в студенческие годы специальности до самой пенсии. Ныне рабочая ситуация переменчива, как погода.