Публікації "Роботодавцю"

Принципиальным вопросом при рассмотрении системы управления персоналом в компании становится ее организационная структура или тип общего корпоративного управления.

Все сотрудники любой компании и корпорации, успешные и высокопоставленные ныне, когда-то были студентами, начинавшими подыскивать себе место под солнцем…

Управляя людьми, рано или поздно, редко или часто, их приходится нанимать. Поиск и предварительный отбор мы оставим на совести рекрутеров. А вот собеседования с финальными кандидатами все-таки необходимо проводить самим менеджерам и руководителям.

Обычно мы размышляем о будущей профессии в юные годы с присущим молодости максимализмом. Критерий выбора прост: необходимо найти главную, нужную, важную специальность. И довольно часто наиболее привлекательной кажется профессия управляющего персоналом. Аргумент таков: без персонала ни одна фирма функционировать не может.Что нужно для того, чтобы стать специалистом по персоналу?

Одна из самых трудных вещей в работе руководителя – это найти себе достойного заместителя.

Ты таки этого добился. Тебя пригласили в хорошую компанию и на высокую должность - ты стал большим начальником с отдельным кабинетом, серьезными полномочиями и даже с личной секретаршей весьма благообразной наружности.

У вас возникла проблема, которую можно успешно решить с помощью компетентного и ответственного специалиста. И, как назло, такого сотрудника под руками никогда нет. Ни на самой фирме, ни среди хороших знакомых.

Стабильная работа компании подразумевает под собой, что все действия сотрудников прописаны. А как же инициатива?

Распределение обязанностей - один из самых сложных навыков для собственника или управленца. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу.

Менеджеры по продажам большую часть времени тратят на управление персоналом отдела продаж. Обучение, прогнозы продолжают список функций, которые должен выполнять менеджер по продажам.