Публикации о работе в Украине

23 марта в отеле «Премьер Палас» прошла вторая киевская выставка «Кадровый менеджмент и Executive MBA»

В 2005 г. Ассоциация региональных кадровых агентств Украины АРКА, www.arka.com.ua провела среди своих клиентов-соискателей работы, менеджеров различного уровня, опрос

Многие сотрудники считают, что процедуры оценки в их компаниях должны проводиться чаще.

В большинстве современных компаний нормой считается проведение процедур оценки по одному разу в год. Но опросы показывают, что больше трети сотрудников хотели бы повысить их частотность как минимум в два раза.

В Советские времена инструментов для оценки персонала у нас было совсем немного: оценочное интервью и аттестационная комиссия. Конечно, в соответствующих органах имелись и другие инструменты и методы, но за пределы сферы их деятельности этот инструментарий не распространялся.

В статье речь идет о том, как выбрать оптимальную систему оценки персонала с учетом конкретных задач компании, ее масштаба. Для этого нужно знать возможности существующих методов оценки персонала. В публикации сделан сравнительный анализ таких методов, как биографическое интервью, личностные опросники, тесты способностей, профессиональные тесты, интервью по компетенциям, оценка 360, профильные бизнес-кейсы, Assessment-центр, аттестация, оценка по KPI, анализ документов претендента на должность, проверка его рекомендаций.

Доказано: активность населения растет прямо пропорционально росту температуры. А вместе с активностью вырастают и расходы, необходимые на, хоть немного, красивую и интересную жизнь.

Знакомство с будущим директором состоялось. Он разглядел в вас большой потенциал. Значит, не надо разочаровывать руководство.

1 января 2005 года в Германии вступило в силу новое иммиграционное законодательство.

Одно из главных правил успешной продажи — преодолевая возражения клиента, уметь настоять на своих условиях, что очень нелегко.

Престижность профессии определяется ее востребованностью на рынке труда и, соответственно, социальным статусом специалиста.