Публикации о работе в Украине

В переводе с греческого "харизма" - это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у руководителя харизмы делает его труд наиболее эффективным. Каким образом личный магнетизм заставляет обычных людей стремиться к подчинению?

Профессиональное резюме – одно из самых эффективных средств маркетинга рынка труда. Его можно отправлять обычной почтой, електронной, или по факсу, брать с собой на собеседование. Как написать резюме соискателю на должность бухгалтера, чтобы добиться встречи с работодателем? Мы предлагаем вашему вниманию образец резюме бухгалтера

Ни один современный офис не может существовать без системного администратора, пусть даже приходящего. Этот специалист так же необходим предприятию, как бухгалтер. Тем более удивительно, что порой даже руководители компаний затрудняются четко объяснить, кто такой сисадмин и зачем он нужен…

Именно так можно назвать еще одно пособие из серии "Стратегия успеха", предлагаемое вашему вниманию.

Белокурова М.Е., директор по развитию компании "Персонал Upgrade".

Позитивная мотивация зачастую куда более эффективна, чем критика. Однако, чтобы похвала работала, она должна быть приятной для сотрудника. В противном случае все бесполезно.

Лояльность – благожелательное, корректное, уважительное отношение к кому-нибудь или чему-нибудь, соблюдение существующих правил, норм, предписаний даже при несогласии с ними.

Умение разбираться в людях - критически важная компетенция для руководителя. Без нее невозможно создать сильную команду и правильно мотивировать людей. Любой руководитель должен также обладать навыками проведения собеседований с кандидатами на работу.

Любой рекрутер рано или поздно оказывается в ситуации, когда ему приходится подбирать специалиста в сфере, о которой сам подборщик не имеет ни малейшего понятия. Особо эта проблема актуальна для кадровых агентств, но и в компании она также может иметь место. Так как же быть? Оценивать личностные характеристики, а профессиональные оставлять на откуп будущему начальнику?

Как правило, над возможностью приобрести собственного корпоративного тренера директор задумывается, глядя на счета за обучение. Выбирая между внешними тренерами или перспективой обзавестись своим внутренним менеджером по обучению персонала, руководство компании может совершить ошибку. Директор самостоятельно принимает волевое решение, полагая, что знает как лучше.