Публикации о работе в Украине

Онищенко не нравятся комментарии "лидеров неких политических образований" Украины по сырной проблеме "на уровне автослесаря"

Есть уверенность, что ни одна компания не подсчитывает свои затраты на поиск сотрудника, не переводит время своего персонала (как правило, высшего управленческого звена), потраченное на собеседования, в денежный эквивалент.

В этой статье я хочу рассказать вам о том, как научиться работать намного быстрее и с лучшим качеством. Например, делать за 3 часа больше, чем за 8.

Во многих компаниях специалисты отдела персонала вынуждены мириться с ролью полицейских или архивариусов. То они бегают за сотрудниками, которые не хотят следовать стандартам и процедурам, то пытаются собрать воедино огромные кипы документации. В итоге эйчаров недолюбливают и работники, и руководители. Как же найти свое место в социальной структуре компании?

Штатная работа или «свободное плавание» – фриланс? Перед таким выбором стоят многие профессионалы. Тому, кто выберет «вольные хлеба», придется стать и начальником, и подчинённым самому себе.

Штраф за отказ уступить преимущество общественному транспорту вырос до 680 гривен.

Любая встреча с работодателем — это полезное испытание. Вы слышите вопросы, тренируетесь на них отвечать, замечаете реакции на свои ответы и можете скорректировать свое поведение в нужном ключе.

Время от времени при трудоустройстве соискателям предлагается пройти тестирование. Эту практику отечественные компании переняли у своих западных партнеров. Зачем нужны тесты? Как реагировать на такое предложение?

Вам нужны сотрудники, но кандидаты неохотно идут к вам? Что-то у вас не то с HR-брендом, нужно срочно приводить его в порядок. Но начинать нужно не с внешнего окружения, не с рынка — так делают многие, и это их роковая ошибка, а с собственных работников. Как нужно пошагово корректировать HR-бренд компании?

Ради карьеры мы готовы на многое. Например, мы можем пройти жесточайший конкурсный отбор, чтобы занять вожделенную вакансию. Мы предвкушаем, как добьемся выдающихся успехов. Но вдруг оказывается, что буквально за соседним столом сидит еще один желающий добиться не менее продуктивных результатов, а за перегородкой – еще один…