Публикации "Работодателю"

Поехали заработать, да так и остались...

Целью любого HR-менеджера при поиске рабочего персонала является привлечение квалифицированных кадров. С этой целью менеджеры по персоналу должны разрабатывать индивидуальные стратегии общения, привлечения соискателей в компанию, а также знать, как удержать сотрудников на рабочем месте.

Основне завдання кожного роботодавця – створити всі можливі умови задля комфортної праці всіх співробітників. Нажаль не завжди це завдання може бути виконано в повній мірі. Як зрозуміти коли це відбувається та через що саме співробітники можуть бути незадоволеними та зважитися на звільнення. По-перше, треба бути дуже уважним керівником до своїх підлеглих. По-друге, треба вміти спілкуватися зі своїми колегами та менеджерами з персоналу, які можуть повідомити важливу інформацію про колег.

Немає росту ВВП - немаю розвитку країни.

При отборе соискателей для деловой встречи HR-менеджер старается отобрать и пригласить самых лучших специалистов на открытую вакансию. HR-менеджер при этом должен учитывать, что из общего числа приглашенных половина на собеседование не придут по тем или иным причинам. Именно поэтому у менеджера по персоналу должна быть база резюме соискателей «про запас».

Одна, из актуальных проблем рынка труда страны

Собеседование – возможность для работодателя и соискателя познакомиться и по деловому разговору определить дальнейшее их совместное сотрудничество. Но переживают и делают ошибки не только соискатели, работодатели сами невольно допускают массу ошибок при общении и тем самым портят первое впечатление от деловой встречи. Сегодня наша статья посвящена именно таким ошибкам рекрутеров, допущение которых стоит им лишения специалиста или собеседования.

Найчастіша помилка роботодавця - завищення вимог до здобувача. Ви можете скільки завгодно додавати нулі в інформацію про заробітну плату, розширювати список обов'язків і вимог до фахівця, але це все не допоможе вам знайти потрібного спеціаліста для вашої компанії. Формулювання і визначення точних вимог грає вирішальну роль в тому, якого фахівця ви отримаєте в результаті.

Чтобы успешно работодателю провести собеседование с соискателем необходимо тщательно его распланировать и выбрать наиболее подходящую форму проведения. Групповое собеседование как форма проведения деловой встречи с соискателями также используется. Чаще всего ее используют большие компании, где официально проходит отбор на вакансию или вакансия разыгрывается по средствам конкурса, где поиск работника ограничен временными рамками.

По крайней мере, официальные показатели снижаются