Публикации "Работодателю"

В компании, где руководству и правда важен результат, наличие правил и строгое их выполнение мотивирует и стимулирует весь персонал к наиболее эффективной работе. Администрация при этом должна всячески контролировать их выполнение и наказывать за их нарушение. Такой принцип работы руководства формирует авторитет, мотивирует и стимулирует коллектив к порядку, ответственности, ведет компанию к успеху.

Наши директора и руководство кажутся нам компетентными и сильными лидерами, которые ведут компанию по правильно намеченному стратегическому пути. Но так как наши руководители – это тоже люди, им свойственно ошибаться и порой нам приходится присутствовать при их неудачах и порывах слабости. Как и все люди, руководители имеют свои недостатки. Какие же по мнению сотрудников самые распространенные и ненавистные для трудового коллектива недостатки руководства?

Всем давно известно, что хорошие работники увольняются самостоятельно, плохих же увольняют работодатели с рабочего места. Уволить работника - дело не из легких. Не смотря на то, что по какой-либо причине он пал в немилость работодателю, человеческий фактор все равно срабатывает и уволить человека, с которым ты работал рука об руку продолжительное время, тяжело. В крупных компаниях увольнением рабочего персонала занимаются HR-менеджеры. Если же компания небольшая, прощаться с работником приходится начальству.

Как бы человек не вел себя и позиционировал, внешний вид и манера поведения на работе тем или иным образов отображается на его поведении. Очень часто работники на столько привыкают к повседневной одежде и дресс-коду, что перенимают и переносят данную привычку в повседневную жизнь. Хочется сказать, что можно даже проследить тонкую связь с манерами человека, его внешним видом и догадаться, логически помыслив, о занимаемой им должности.

Часто ли вам приходилось на работе придумывать что-либо новое, проектировать? Все мы тем или иным образом можем быть связаны и вовлечены в новые проекты, так как подобный вид деятельности помогает достигать поставленные цели и задачи руководством. В основном над проектом работают коллективно, так как часто он охватывает широкий масштаб деятельности, поставленные задач.

Деловая встреча – собрание двух и более деловых партнеров для решения определенных рабочих целей и проблем. На сегодняшний день такие встречи являются единственной возможностью для двух партнеров в решении общих вопросов бизнеса. Именно поэтому, к такого рода встрече приглашающая сторона должна подходить очень серьезно. Ведь благодаря ее организации и проведению зависит впечатление ваших партнеров о вас, а также решение по создавшимся вопросам и проблемам

Благодаря современным инновационным технологиям, собеседование онлайн стало возможным. Это особый вид деловой встречи соискателя и работодателя, которая проводится удаленно с помощью компьютерных технологий. Современная прогрессивная молодежь поддерживает и легко воспринимает принцип видео собеседования.

Собеседование – второй не менее важный этап отбора кандидата работодателем на открытую вакансию. Для проведения такой встречи, любой работодатель или отдел HR должен качественно подготовиться, чтобы наиболее точно подобрать компетентного специалиста для работы по открытой вакансии. Кроме каверзных вопросов и тестовых заданий, работодатель должен выбрать тип собеседования и стиль, в котором будет его проводить. Мы рассмотрим, какие виды деловых встреч бывают, и в каких случаях они являются эффективными.

Английский архитектор Норман Фостер получил популярность не только в родном городе, но и многих странах СНГ. Это активный деятель современности. В ранние годы учеба в местной школе далась ему на отлично. Не смотря на то, что архитектор родился в семье рабочих, и с шестнадцати лет вынужден работать, он сумел самостоятельно получить ученую степень в Йельском университете. Делу случая Норман Фостер был призван в армию и служил в Королевских ВВС. А после возвращения, поступил в манчестерскую Школу архитектур, а благодаря добросовестной учебе продолжил постигать знания в Йельском университете.

Рабочий персонал – особая организация людей, объединенных общими целями и задачами начальства. Без контроля и руководства таким коллективом, как в принципе и любым, осуществления целей компании стало бы невозможным. Поэтому так важно для начальства выбрать правильный стиль управления.