Публикации "Методы управления персоналом"

Коллектив профессионалов, радеющих за свое дело – ценный актив и основное конкурентное преимущество для любой организации. Процесс формирования такого актива непрост и состоит в соблюдении баланса интересов систем оплаты труда и нематериального стимулирования, с общей системой организации бизнес-процессов и политикой руководства.

Мы часто слышим от руководителей, что квалифицированный персонал негде взять, и вообще на рынке очень мало хороших специалистов. И действительно, любую неоптимальную ситуацию можно проследить до ошибки, непрофессионального действия или даже злого умысла конкретного сотрудника.

Если вы - не самый старший сотрудник в коллективе – вдруг получаете повышение, то вам придется руководить более опытными (конечно, с точки зрения возраста, а не квалификации) коллегами. Психологически это тяжело и для вас, и для ваших новоиспеченных подчиненных. Как же нужно действовать, чтобы завоевать их доверие и уважение, а также свести к минимуму количество конфликтов?

Если на улице провести импровизированный опрос на предмет: «Как вы определяете хорошего работодателя? Каковы признаки?» - скорее всего, люди, скажут – тот, кто хорошо платит.

Специалист по управлению персонала Джефф Уорио собрал коллекцию наиболее глупых указаний, которые чаще всего дают менеджеры своим подчиненным. Коллекция создана на основе писем обиженных подчиненных, полученных им за последние три года.

Удержание. Удержание наиболее ценных сотрудников вашей команды — это долгосрочный процесс. Возможно, лучшим его началом будет тщательный анализ причин, по которым люди покидают компанию.

Обучение и развитие, как впрочем и любой другой бизнес-процесс, требует эффективного менеджмента. По утверждениям исследователей человек приобретает все важные знания практически в течение первых 5 лет после своего рождения.

Как в пословице «Один в поле не воин», так один не воин и в реформах и инновациях. Каждому директору хочется, чтобы вместе с ним работала сплоченная команда единомышленников, работающая согласованно и слаженно. Как же организовать сплоченную команду? Что предпринять, если понимание целей и задач общее, а работа все равно не получается согласованной?

Любому бизнес процессу требуется эффективный менеджмент, не являются и исключением процессы обучения и развития. Исследователями утверждается, что почти все необходимые знания мы приобретаем в свои первые 5 лет жизни.

Меня чрезвычайно радует, что сегодня стали больше уделять внимания качеству менеджмента в компании. А скоро тема эффективности управления, уверен, станет одной из самых хитовых. Тем более, на Западе это уже так. Они точно понимают, что результативность и эффективность сотрудника зависит от действий и деятельности руководителя.