Публикации "Методы управления персоналом"

Часто ли вам приходилось на работе придумывать что-либо новое, проектировать? Все мы тем или иным образом можем быть связаны и вовлечены в новые проекты, так как подобный вид деятельности помогает достигать поставленные цели и задачи руководством. В основном над проектом работают коллективно, так как часто он охватывает широкий масштаб деятельности, поставленные задач.

Рабочий персонал – особая организация людей, объединенных общими целями и задачами начальства. Без контроля и руководства таким коллективом, как в принципе и любым, осуществления целей компании стало бы невозможным. Поэтому так важно для начальства выбрать правильный стиль управления.

Выражение: «Кнут и пряник» является одним из самых популярных и звучит на разных языках по-своему. Так в немецком есть выражение «Peitsche und Zuckerbrot», которое переводится как «плеть и пряник», а в английском языке есть пословица «carrot and stick», которая означает «морковь и палка» - то что способно заставит осла идти. Все фразы – разные оттенки одного и того же значения: поощрение и наказание.

Управление персоналом – очень сложная и тонкая наука, которой должен обладать каждый HR-менеджер или управленец персоналом. Ведь именно от него зависит психологическое состояние и успешная работа каждого отдельно взятого работника и персонала в целом. Самой важной проблемой в любой компании – это повышение производительности рабочих для достижения общей цели. Для решения это проблемы директора и менеджеры по управлению персоналом мотивируют работников различными способами.

Без долгого предисловия, хотим, поделиться с вами результатами исследования социологов и психологов, создавших подборку фраз начальников, которые, не только вызывают негатив у подчиненных, но и показывают слабость таких «отцов-командиров», лишая последних, остатков авторитета

В чем же секрет, «успешного протирания штанов», многими, так и не уволенными, лентяями?

Если, руководителю предстоит решать задачу «построения» успешной команды самостоятельно, ему следует помнить о некоторых основных шагах в этом процессе

Рано или поздно в любой компании должностные инструкции становятся не только полезными, но и начинают быть жизненно необходимыми.

Статистика показывает: если есть хоть какая-то возможность завысить свои результаты за счет манипулирования показателями, подтасовки информации, сознательного занижения заданий и иных окольных путей, то существует большая вероятность, что именно этими путями ваши сотрудники и воспользуются.

Неудовлетворительная оплата труда, натянутые взаимоотношения в коллективе, отсутствие возможности карьерного роста, не комфортные условия работы – подобные причины довольно часто высказываются уволившимися сотрудниками.