Публикации "Методы управления персоналом"

В наше время стратегическое управление обширно применяется компаниями, которые стремятся к долгосрочному результату и выживанию в постоянно меняющейся экономической, политической и социальной среде.

В вашем стиле работы довлеет «микро-менеджмент»? Если да, тогда вам стоит задуматься, необходим ли вам «тотальный контроль» в такой степени и возможно вам стоит научиться перепоручать (делегировать) задачи.

На сегодняшний день не существует определенных универсальных способов оплаты труда и стимулирования сотрудников, поскольку в различных компаниях существует разная специфика работы, сложившаяся культура отношений. В данной статье рассмотрим самые распространенные способы оплаты и материального стимулирования работников.

Существует великое разнообразие всевозможных вариантов функционирования организаций, но есть то, что все их объединяет. Это то, что подходы к созданию и управлению организациями основаны на разных представлениях о природе человека.

Практически в любой компании, которая прошла период быстрого роста, возникает несбалансированность кадрового состава. Связанно это с тем, что рост квалификации некоторых работников отстает от роста компании или их должность не соответствует новым реалиям.

В отличие от разнообразных опасностей, поджидающих бизнес на пути его становления, промахи в системе корпоративного управления особенно коварны. Длительное время они могут быть практически незаметны на фоне текущей деятельности компании и восприниматься как "небольшие неурядицы", "неизбежные трудности роста".

В управлении компанией на основе сбалансированной системы показателей есть множество преимуществ, среди которых относительная простота внедрения и использования. При этом минусов у такого способа практически нет, но есть некоторые нюансы.

Как осуществить организационные преобразования так, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании? На уровне структуры основные приемы оптимизации могут быть следующими...

Влияние – это ключевой навык топ-менеджера, единственный, без которого он не сможет осуществлять свою профессиональную деятельность. Тем не менее, это совершенно не означает, что одного только навыка влияния будет достаточно для эффективной работы.

На работе мы учимся как формально, согласно существующей в компании стратегии развития профессиональных качеств сотрудников; так и неформально, взаимодействуя, интересуясь, да и просто существуя. Соответственно, не удивительно, что многие организации хотят использовать весь потенциал неформального обучения.