Публикации "Методы управления персоналом"

Сильная команда — важнейшая составляющая успеха любой организации (фирмы). Над созданием качественной руководящей команды бьются лучшие умы и ученые в области управления. Кто из тренеров не мечтает создать сильную чемпионскую команду? Имеется немало вариантов решения этого вопроса.

Доверие между руководителем и подчиненными способствует эффективной работе коллектива.

Принципиальным вопросом при рассмотрении системы управления персоналом в компании становится ее организационная структура или тип общего корпоративного управления.

Ты таки этого добился. Тебя пригласили в хорошую компанию и на высокую должность - ты стал большим начальником с отдельным кабинетом, серьезными полномочиями и даже с личной секретаршей весьма благообразной наружности.

Распределение обязанностей - один из самых сложных навыков для собственника или управленца. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу.

Менеджеры по продажам большую часть времени тратят на управление персоналом отдела продаж. Обучение, прогнозы продолжают список функций, которые должен выполнять менеджер по продажам.

Все люди стремятся к успеху, высокому социальному положению и руководящим должностям. Конечно, руководителями не рождаются, но для того чтобы стать идеальным начальником, следует знать и соблюдать ряд правил.

Авторитарный стиль руководства больше не отвечает требованиям времени. Хотя еще и встречаются случаи, когда одно лицо претендует на единоличную власть, раздает указания, само решает, кого — «казнить», а кого — «миловать»; такие типы давно можно рассматривать лишь как пережитки прошлого.

Устные распоряжения на работе могут быть оценкой, директивой, инструкцией, формой распорядительной информации.

Любой организацией, будь она формальной или неформальной, кто-то управляет. И коммерческой фирмой, и буддийским монастырем, и городской больницей, и муниципальной школой, и маленьким поселком, и огромным государством...