Публикации "Методы управления персоналом"

Ты таки этого добился. Тебя пригласили в хорошую компанию и на высокую должность - ты стал большим начальником с отдельным кабинетом, серьезными полномочиями и даже с личной секретаршей весьма благообразной наружности.

Распределение обязанностей - один из самых сложных навыков для собственника или управленца. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу.

Менеджеры по продажам большую часть времени тратят на управление персоналом отдела продаж. Обучение, прогнозы продолжают список функций, которые должен выполнять менеджер по продажам.

Все люди стремятся к успеху, высокому социальному положению и руководящим должностям. Конечно, руководителями не рождаются, но для того чтобы стать идеальным начальником, следует знать и соблюдать ряд правил.

Авторитарный стиль руководства больше не отвечает требованиям времени. Хотя еще и встречаются случаи, когда одно лицо претендует на единоличную власть, раздает указания, само решает, кого — «казнить», а кого — «миловать»; такие типы давно можно рассматривать лишь как пережитки прошлого.

Устные распоряжения на работе могут быть оценкой, директивой, инструкцией, формой распорядительной информации.

Любой организацией, будь она формальной или неформальной, кто-то управляет. И коммерческой фирмой, и буддийским монастырем, и городской больницей, и муниципальной школой, и маленьким поселком, и огромным государством...

В эффективном взаимодействии руководителя и неформального лидера, как правило, заинтересованы обе эти стороны

Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.

Не критикуйте человека в присутствии других людей — это понижает не только его, но и ваш статус.