Публикации "Методы управления персоналом"

Уверена, что каждый руководитель неоднократно задавал себе этот вопрос и искал ответ на него, оглядываясь на конкурентов, проводя мониторинг рынка, изучая спрос и предложение по конкретной должности.

Понять, какие ценности компании разделяют сотрудники, как это соотносится с тем, что декларирует руководство, позволяет мониторинг корпоративной культуры.

Конечно же, корпоративная культура в компании начинает формироваться со дня ее основания. Она может быть формализована (прописана) или нет, декларироваться или нет, соблюдаться всеми сотрудниками компании или только ее руководством, но… Она существует, живет и развивается.

Успех компании на рынке определяет несколько составляющих: финансовые показатели, маркетинговая стратегия, сбалансированные бизнес-процессы внутри компании и, конечно же, человеческие ресурсы.

Увольнение персонала является одной из функций менеджера по персоналу. Не самой романтической и лицеприятной, но, тем не менее, весьма ответственной и важной. И не имеет значения, идет ли речь об увольнении «по собственному желанию» или о принудительном увольнении, т.е. по решению администрации.

В 2005 г. Ассоциация региональных кадровых агентств Украины АРКА, www.arka.com.ua провела среди своих клиентов-соискателей работы, менеджеров различного уровня, опрос

Мотивация – один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме на работу и последующем построении системы ситуационного руководства. Мы не будем подробно рассматривать здесь теории мотивации. Они многим известны и их можно найти в большинстве серьезных книг, посвященных менеджменту. Но для правильного понимания дальнейшего остановимся на нескольких моментах, касающихся личностных мотивов человека, его потребностей и ценностей, а не системы мотивации, существующей в организации.

Вам, наверняка, знакома теория «иерархии потребностей»: людям необходимо последовательное удовлетворение потребностей, которые располагаются в иерархическом порядке

Алексей Яцына, «БКГ менеджмент консалтинг»

Стимулы, подарки и премии являются не просто важными, а существенно необходимыми для продуктивной и благополучной работы какой-либо компании. Важность стимулирования персонала нельзя переоценить, особенно в современной нестабильной обстановке. Признание и вознаграждение сотрудников поможет им ощутить удовлетворённость и счастье, а кроме того важность своего места в коллективе.