Публикации "Методы управления персоналом"

18 августа состоялось четвертое заседание HRC Club на тему <Построение бонусной системы с помощью управления по целям (МВО)>. Заседание проводил бизнес-консультант, тренер по вопросам оптимизации финансового управления, управления персоналом и использования информационных технологий Николай Осейко.

Компания "Пальмира Рута", входящая в состав международной корпорации "MTB Group", представляет в Украине самую широкую сеть магазинов обуви ТМ "Монарх" и магазины спортивной обуви и одежды ТМ "Брукс". Сеть ТМ "Монарх" на сегодня - одна из крупнейших сетей магазинов обуви на территории Украины.

22 июля состоялось очередное, третье заседание HRC Club. Тема заседания была заявлена как "Система стимулирования персонала"

С помощью манипулятивных техник можно добиться сиюминутной выгоды. Но помните, что это не самое главное. Рано, или поздно ваш оппонент поймёт, что вы не совсем корректно с ним общались, и вы навсегда потеряете такого клиента. Применять, или не применять это дело каждого, но знать о них нужно.

В новом, XXI веке появилось новое поколение компаний. Они отличаются огромными размерами и уникальной конкурентоспособностью, а процессы управления в них ведутся со скоростью света 24 часа в сутки. Возникает потребность в новом поколении лидеров, которые сделают будущее таких компаний намного лучше их настоящего. Но стать ими смогут только те люди, которые готовы управлять вверенным им бизнесом с душой и сердцем.

Зачем поощрять неудачников?

Сотрудники наносят ответный удар

Отвечая на вопрос «За что вы уважаете свою компанию?», очень немногие говорят о методах ведения бизнеса и корпоративных ценностях, которые разделяют всей душой – хотя, очевидно, есть и такие. Как сказал один топ-менеджер транснациональной компании: «Невозможно полюбить вывеску на стене». Сотрудники требуют, прежде всего, уважения к себе любимым со стороны руководства - и готовы платить взаимностью. Однако чего предостаточно в нашей жизни, так это примеров неуважения.

За последние 20-30 лет в мировой практике управления наметилось достаточно универсальное решение в области аттестации персонала.

Як мотивувати працівників без зайвих витрат ?

Хоч би як активно працювали співробітники, роботодавець завжди має підозру, що вони можуть працювати ще краще, а отже, й спокусу облагодіяти підлеглих: кого — батогом, кого — медяником. Опитавши HR-керівників десятка провідних українських компаній, Контракти виявили цікаву закономірність: менеджери вже переситилися теоретичними мотиваційними викладками, однак так і не навчилися застосовувати їх на практиці.

Олег ВЕРЕМЕЕНКО, юрист адвокатского объединения «Международная адвокатская помощь».