Публикации "Работодателю"

Украинские компании все чаще сталкиваются с необходимостью регулярно обучать своих менеджеров.

Рекрутер-профессионал просто обязан распознавать ожидания и мотивы соискателей. Знать и понимать, что они любят, а что - нет. Знаете ли Вы, что больше всего не нравится большинству людей в процессе взаимоотношений с потенциальными работодателями или рекрутинговыми агентствами? Что их огорчает и раздражает?

Если Вы не будете понимать причины появления негативных эмоций у кандидатов еще ДО трудоустройства, усилия по брендингу вашей компании, как «хорошего места для работы» могут оказаться напрасными.

16 февраля состоялась конференция «Корпоративная культура: чужие здесь не ходят», организатором которой выступила компания «Conference House» при поддержке компании «Bene».

Должен ли бюджет на обучение и развитие сотрудников превышать бюджет на подбор персонала? Кого и как необходимо развивать? Стоит ли удерживать того, кто хочет уйти? И как уволить того, кто уходить не хочет?

Отвечая на поставленные вопросы, выделим в процессе управления персоналом три основных этапа, ошибки на каждом из которых могут стоить компании очень дорого.

Практически каждый человек, устраиваясь на работу, проходил процедуру собеседования. И, разумеется, хотел понравиться работодателю. Представитель компании, зная это, понимал, что нельзя выбирать работников по принципу: «Нравится – не нравится».

Хотите увеличить рост продаж –

научите менеджеров правильно использовать рабочее время

В самых дорогостоящих странах Европы расходы на персонал в 10 раз больше, чем в самых дешевых странах. Такие значительные различия между странами могут повлиять на инвестиции в бизнесе и трудовые отношения.

2 февраля 2007г. состоялось заседание Экспертного совета «Всеукраинского открытого конкурса в области управления персоналом «HR-2006», организованного крупнейшим украинским порталом по трудоустройству Rabota.ua. Цель встречи заключалась в определении наиболее профессиональных работ, соответствующим установленным требованиям и критериям.

Одной из важнейших проблем, с которой сталкиваются руководители, является не недостаток соискателей, а нехватка хороших рекрутеров.

Рекрутер-профессионал просто обязан распознавать ожидания и мотивы соискателей.