Публикации о работе в Украине

Отношения работодателя и наемного работника изначально затрагивают конфликт интересов. Собственник хочет, чтобы люди работали не покладая рук и получали за это как можно меньше, а персонал, наоборот, желает поменьше работать и побольше получать. Как же найти общий язык? И что делать, если взаимопонимания достичь не удалось и от ценного сотрудника все же придется отказаться?

Кто из нас не мечтает чувствовать себя на работе в кругу коллег свободно и уверенно, спокойно и радостно. Но у всех ли это получается? Да и возможно ли это вообще? Наверняка среди ваших знакомых есть такие, которые, рассказывая о своих рабочих проблемах, отмечают атмосферу взаимовыручки и взаимопонимания, царящую у них в коллективе. А есть такие, для которых любое упоминание о сотрудниках вызывает гримасу тоски и недовольства. От чего же зависят отношения в рабочем коллективе, и может ли рядовой сотрудник сделать что-то, чтобы их улучшить?

До недавнего времени для многих стран западная модель управления персоналом была приоритетной при выборе пути экономического развития. В определенной степени она оказалась эффективной для послевоенной Германии и Японии, но, перенесенная в конце прошлого века в Россию и Украину, не дала желаемых результатов. Более того, вызвала ряд негативных последствий и кризисных явлений. Многие специалисты России и Украины пришли к выводу, что наилучшим решением для наших стран станет синтез зарубежных подходов. Далее мы рассмотрим возникновение, становление и развитие систем менеджмента в Японии, США, России и Украине.

Офисный фольклор: народные прозвища «очеловечивают» начальство

В то время, как северное полушарие ожидает наступления зимы, наши антиподы готовятся к засухе и пожарам.

Начальники, которые постоянно терроризируют своих подчиненных, действуют только во вред своей фирме: униженные и оскорбленные сотрудники начинают работать хуже. Такие выводы, как передает Washington ProFile, сделали специалисты из Университета Флориды.

Компетенций выделяют с учетом стратегических задач фирмы, сформулированных первыми лицами компании. Наличие у менеджера соответствующих компетенций является одним из ключевых факторов успешной реализации принятой стратегии.

Периодически появляются сообщения с прогнозами о том, какие профессии станут ненужные и вымрут уже в ближайшем будущем. Надо признать, что еще ни одному аналитику не удалось почувствоваться себя Нострадамусом. Как правило, такие предсказания не сбываются.

Интервью Сергея Беляева для деловых журналов

Большинство людей в Украине, да и не только там, думают, что летом надо отдыхать. И именно потому...