Публикации о работе в Украине

«Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты», — гласит известная пословица. Слегка ее перефразировав, не побоимся утверждать: «Покажи мне свой почерк, и я скажу, кто ты». Ведь, как считают ученые-графологи, между характером человека и его почерком существует непосредственная связь.

Управляя людьми, рано или поздно, редко или часто, их приходится нанимать. Поиск и предварительный отбор мы оставим на совести рекрутеров. А вот собеседования с финальными кандидатами все-таки необходимо проводить самим менеджерам и руководителям.

Рекрутер-профессионал просто обязан распознавать ожидания и мотивы соискателей. Знать и понимать, что они любят, а что - нет. Знаете ли Вы, что больше всего не нравится большинству людей в процессе взаимоотношений с потенциальными работодателями или рекрутинговыми агентствами? Что их огорчает и раздражает?

Если Вы не будете понимать причины появления негативных эмоций у кандидатов еще ДО трудоустройства, усилия по брендингу вашей компании, как «хорошего места для работы» могут оказаться напрасными.

16 февраля состоялась конференция «Корпоративная культура: чужие здесь не ходят», организатором которой выступила компания «Conference House» при поддержке компании «Bene».

6 марта 2007 г. на профессиональной площадке Экспоцентра "КиевЭкспоПлаза" (Киев) состоится крупнейшая Всеукраинская выставка "HR-БЮДЖЕТ. Весна'07". Это событие объединяет HR-менеджеров, консультантов и бизнес тренеров со всей Украины

Должен ли бюджет на обучение и развитие сотрудников превышать бюджет на подбор персонала? Кого и как необходимо развивать? Стоит ли удерживать того, кто хочет уйти? И как уволить того, кто уходить не хочет?

Отвечая на поставленные вопросы, выделим в процессе управления персоналом три основных этапа, ошибки на каждом из которых могут стоить компании очень дорого.

Практически каждый человек, устраиваясь на работу, проходил процедуру собеседования. И, разумеется, хотел понравиться работодателю. Представитель компании, зная это, понимал, что нельзя выбирать работников по принципу: «Нравится – не нравится».

Хотите увеличить рост продаж –

научите менеджеров правильно использовать рабочее время

В самых дорогостоящих странах Европы расходы на персонал в 10 раз больше, чем в самых дешевых странах. Такие значительные различия между странами могут повлиять на инвестиции в бизнесе и трудовые отношения.

Конечно, человеку важно, сколько времени он будет тратить на дорогу до работы.