Публикации "Работодателю"

Рейтинг ТОП 40 журнала «Корреспондент», подготовленный исследовательской компанией GFK, назвал "Киевстар" лучшим работодателем отрасли телекоммуникаций.

Звезда «Киевстар» избрана компанией более 8 лет тому назад, стала символом первенства, символом яркости и символом самых высоких устремлений компании.

Увольнение персонала является одной из функций менеджера по персоналу. Не самой романтической и лицеприятной, но, тем не менее, весьма ответственной и важной. И не имеет значения, идет ли речь об увольнении «по собственному желанию» или о принудительном увольнении, т.е. по решению администрации.

17 апреля 2004 г. было создано Всеукраинское профессиональное сообщество рекрутеров – Ассоциация региональных кадровых агентств Украины (АРКА).

В итоговом документе Обзора, насчитывающем 202 страницы и состоящем из 14 разделов, представлена информация по 51 компании, 10450 сотрудникам, 170 должностям. Все статистические материалы объединены в 145 таблицах, 12 графиках и диаграммах. Обзор подготовлен на двух языках — русском и английском, — что делает его доступным вниманию как отечественных, так и зарубежных бизнесменов.

В 2005 г. Ассоциация региональных кадровых агентств Украины АРКА, www.arka.com.ua провела среди своих клиентов-соискателей работы, менеджеров различного уровня, опрос

Многие сотрудники считают, что процедуры оценки в их компаниях должны проводиться чаще.

В большинстве современных компаний нормой считается проведение процедур оценки по одному разу в год. Но опросы показывают, что больше трети сотрудников хотели бы повысить их частотность как минимум в два раза.

В Советские времена инструментов для оценки персонала у нас было совсем немного: оценочное интервью и аттестационная комиссия. Конечно, в соответствующих органах имелись и другие инструменты и методы, но за пределы сферы их деятельности этот инструментарий не распространялся.

В статье речь идет о том, как выбрать оптимальную систему оценки персонала с учетом конкретных задач компании, ее масштаба. Для этого нужно знать возможности существующих методов оценки персонала. В публикации сделан сравнительный анализ таких методов, как биографическое интервью, личностные опросники, тесты способностей, профессиональные тесты, интервью по компетенциям, оценка 360, профильные бизнес-кейсы, Assessment-центр, аттестация, оценка по KPI, анализ документов претендента на должность, проверка его рекомендаций.

Престижность профессии определяется ее востребованностью на рынке труда и, соответственно, социальным статусом специалиста.