Публикации "Методы управления персоналом"

Большинство руководителей компаний мечтают о лояльности своего персонала. Почему не о сознательности?

Вы думаете, что речь пойдет об остеохондрозе, остеопорозе и других заболеваниях опорно-двигательного аппарата, связанных с малой подвижностью офисных работников? Нет. Мы поговорим о корпоративной разведке.

Психологи из Оксфордского университета на протяжении шести лет изучали воздействие различных видов поощрения на основные категории работающих людей. Эти исследования легли в основу целой классификации.

Несколько дней назад я был свидетелем слёз счастья на лице руководителя, с которым работал в качестве консультанта. Дай бог каждому консультанту это зрелище, да почаще. А делали мы с этим руководителем простые действия, но настолько базовые, что некоторые ими пренебрегают, из склонности усложнять предмет.

Большинство российских фирм страдают от проблемы частой смены работников.

Общественная организация Ассоциация Трудовой Демократии опубликовала результаты любопытного исследования.

В то время как топ-менеджеры все чаще жалуются на высокую ротацию кадров и недовольство сотрудников своим положением в компании (и это - несмотря на высокие зарплаты, соцпакеты и прочие бонусы), в США одна небезызвестная дама недавно продемонстрировала миру, что такое настоящая преданность боссу.

На сегодняшний день в качестве одной из наиболее распространенных причин увольнения российские соискатели называют смену руководства.

Сколь бы всеобъемлющими ни были ваши формы отчетности, сколь бы совершенные компьютерные программы вы у себя ни установили, контрольная система все равно останется лишь средством получения необходимой информации, без которой руководитель не может следить за ходом дела. Если использовать полученную информацию правильно, то система станет работать, а если неправильно, то ее внедрение может привести лишь к нежелательным последствиям.

Пословицы, поговорки... Советы ближних, мудрые книги... Сколько лжи курсирует в этом мире, подпитываясь самыми благими намерениями.