Публикации "Методы управления персоналом"

Прежде чем взять снова на работу бывшего сотрудника, стоит понять, кто к данному моменту вырос больше — сотрудник или компания.

Умение организовать деятельность отдела продаж не менее важно, чем наладить работу, к примеру, бухгалтерии. Поэтому к выбору начальника отдела следует отнестись особенно внимательно, ведь ошибки обойдутся не дешевле тех, что случаются при исчислении и уплате налогов.

Деловое поведение работника может проявляться не только в качественном исполнении возложенных на него обязанностей, но и в творческом подходе к решению стоящих перед ним задач. Такое инициативное поведение работника предполагает активность и высокую ответственность работника. Однако искреннее желание руководства иметь энергичный и перспективный персонал не всегда соотносится с действительными условиями работы и предоставляемыми сотрудникам возможностями.

«Как мотивировать сотрудников?» и «Что удержит людей в компании?» – два главных вопроса, которые мы сегодня слышим от работодателей. Ситуация соотношения силы позиций работодателя и соискателей на сегодняшний день далеко не в пользу первых. Работодателям приходится постоянно внедрять новые способы удержания сотрудников, придумывать мотивационные схемы.

Обязанности секретаря, как правило, зависят от размеров компании, направления и сферы деятельности, и даже содержания, которое вкладывает руководитель фирмы в функции «своей правой руки». Именно поэтому очень часто под вакансией обычного секретаря может «скрываться» должность помощника директора или секретаря-референта. При трудоустройстве важно учесть, что круг обязанностей, как правило, формирует руководитель. Однако существуют специализации, которые определяют основные функциональные обязанности.

Если верить рекрутерам, не ошибиться при найме профессионального бренд-менеджера – не самая простая задача.

Большинство современных компаний, последовательно сталкиваясь с проблемами поиска и удержания квалифицированных кадров, находятся в поиске новых способов мотивации сотрудников, в частности, и оптимизации рабочих процессов, в целом. Большим подспорьем в этом случае могут оказаться альтернативные режимы рабочего времени.

Умение вдохновлять, мотивировать и вообще всячески положительно влиять на своих подчиненных традиционно считается одним из важнейших качеств любого руководителя. Однако на практике для многих начальников это почему-то оказывается непосильной задачей.

Желая сэкономить, многие компании решают пойти на хитрость и совместить программы мотивации персонала с мероприятиями по усилению командного духа. Считается, что корпоративные акции (будь то праздник, выезд на пикник или тренинг) — все равно что подарок сотрудникам. Разумеется, создание сплоченной команды единомышленников — это здорово. Но вознаграждение конкретного сотрудника является признанием его персональных заслуг со стороны руководства. Смешение личного и общественного в данном случае может привести к неприятным казусам.

Возможно вам приходилось слышать крылатую фразу, что «выбрасывание дополнительных средств на проблему не всегда способно ее решить». Это правило правдиво для многих сфер, включая и содержание сотрудников. Невзирая на это, большинство работодателей до сих пор убеждено, что самый простой способ оставить сотрудника на должности – поднять ему зарплату или же продвинуть по карьерной вертикали. Простая истина: «Люди идут с должности из-за своих руководителей намного чаще, чем из-за того, что им не нравится компания или условия труда», – стала настолько распространенной, что ее не повторяет только ленивый. При этом до сих пор находятся работодатели, которые никогда ее не слышали. Потому компаниям стоит больше инвестировать в развитие навыков поведения своих менеджеров с подчиненными.