Публикации "Методы управления персоналом"

Никто и никогда не любил наемников. За то, что им плевать на идеи, за то, что профи, за то, что не бесплатно... Но без них не обойтись ни на войне, ни в бизнесе.

Уходя из магазина с крупной покупкой, мы стараемся сохранять чек и гарантийный талон. Профессионал на рынке труда – такой же товар, к которому тоже может прилагаться гарантия

Признаюсь, когда ключевые сотрудники уходят к прямым конкурентам, хотя это и случается крайне редко, у меня на душе скребут кошки. Однако в такой ситуации не стоит сразу клеить ярлыки: дескать, предатели, и точка. Правильно говорят: приходят-то люди в компанию, а уходят от начальника. Выводы следует делать самому, искать фундаментальные причины, побуждающие людей принимать такое непростое решение.

По любви к праздникам мы - между трудолюбивыми китайцами и жизнерадостными бразильцами, которых, впрочем, по этой части, в отличие от футбола, можем затмить. Мы придумали новые праздники, освоили Хэллоуин и валентинки, отмечаем религиозные даты. Плюс корпоративы, именины коллег и профессиональные междусобойчики. Как сделать, чтобы это ликование не мешало работе?

Практически все руководители хотят знать, что делают сотрудники в рабочее время. Ведь бесконтрольность и свободный доступ к ресурсам могут спровоцировать различные виды злоупотреблений со стороны персонала. Главное в этом деле - соблюсти баланс между уважением и доверием с одной стороны и четким контролем с другой.

Точность – вежливость королей. Большинство из нас явно не короли, поскольку вечно опаздывают. Неизвестно, кто страдает от опозданий больше – сам опаздывающий или тот, кто вынужден ждать. Правило не ждать более 15 минут имеет здравый смысл: состояние неопределенности провоцирует стресс.

У любого руководителя постоянно возникают вопросы: как внедрить персонификацию ответственности, как отучить сотрудников приносить глупые проблемы и приучить решать их самостоятельно, как избавиться от постоянной неуспеваемости сотрудников и вечных поисках виноватых? Постараюсь ответить на эти вопросы. Итак…

Повышенная усталость у сотрудников, отсутствие мотивации к работе, конфликты в коллективе. Групповой просмотр фильмов поможет!

Работать в коллективе, где отсутствует всякая система мотивации, бесспорно тяжело как самим рядовым сотрудникам, так и начальству. Первые четко понимают, что независимо от результата их работы они всегда получат свою зарплату вовремя, а большего ждать и не приходится.

Приходилось ли Вам иметь дело с временным персоналом? И случалось ли так, что по окончании срока договора Вам было жаль расставаться с таким работником? И приходилось ли Вам доказывать руководству, что целесообразно будет предложить этому временному сотруднику постоянную должность? Вероятно, в практике каждого HR-a был подобный эпизод.