Публикации "Методы управления персоналом"

По любви к праздникам мы - между трудолюбивыми китайцами и жизнерадостными бразильцами, которых, впрочем, по этой части, в отличие от футбола, можем затмить. Мы придумали новые праздники, освоили Хэллоуин и валентинки, отмечаем религиозные даты. Плюс корпоративы, именины коллег и профессиональные междусобойчики. Как сделать, чтобы это ликование не мешало работе?

Практически все руководители хотят знать, что делают сотрудники в рабочее время. Ведь бесконтрольность и свободный доступ к ресурсам могут спровоцировать различные виды злоупотреблений со стороны персонала. Главное в этом деле - соблюсти баланс между уважением и доверием с одной стороны и четким контролем с другой.

Точность – вежливость королей. Большинство из нас явно не короли, поскольку вечно опаздывают. Неизвестно, кто страдает от опозданий больше – сам опаздывающий или тот, кто вынужден ждать. Правило не ждать более 15 минут имеет здравый смысл: состояние неопределенности провоцирует стресс.

У любого руководителя постоянно возникают вопросы: как внедрить персонификацию ответственности, как отучить сотрудников приносить глупые проблемы и приучить решать их самостоятельно, как избавиться от постоянной неуспеваемости сотрудников и вечных поисках виноватых? Постараюсь ответить на эти вопросы. Итак…

Повышенная усталость у сотрудников, отсутствие мотивации к работе, конфликты в коллективе. Групповой просмотр фильмов поможет!

Работать в коллективе, где отсутствует всякая система мотивации, бесспорно тяжело как самим рядовым сотрудникам, так и начальству. Первые четко понимают, что независимо от результата их работы они всегда получат свою зарплату вовремя, а большего ждать и не приходится.

Приходилось ли Вам иметь дело с временным персоналом? И случалось ли так, что по окончании срока договора Вам было жаль расставаться с таким работником? И приходилось ли Вам доказывать руководству, что целесообразно будет предложить этому временному сотруднику постоянную должность? Вероятно, в практике каждого HR-a был подобный эпизод.

Во многих украинских компаниях HR-менеджер управляет “человеческими ресурсами” лишь формально. Это является источником разногласий в отношениях между специалистом по персоналу и директоратом.

Вряд ли кто-то сомневается в том, что оценку в той или иной форме приходится проводить практически на любом этапе работы с персоналом - при найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв и т. д. Вопрос в том, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании. От качества такого прогноза зависит очень многое, и именно поэтому компании стали привлекать специалистов в области оценки все чаще.

Вы когда-нибудь пробовали управлять сотрудниками, если они числятся в штате другой компании, но работают у вас? Нет, это не бурное журналистское воображение. Это кадровые технологии.