Публикации "В помощь HR"

Как наладить сотрудничество HR-менеджера и шефа?

Успех любого бизнеса определяется профессиональ¬ной компетенцией людей, которые делают этот бизнес на всех уровнях – и на руководящем, и на исполнительском. Поэтому для HR-ов всегда актуален вопрос, как разработать систему оценки персонала! От подбора оценочных методов до анализа полученных результатов. О своем опыте решения этого вопроса рассказывает Мария Красностанова, начальник отдела оценки персонала ОАО «ЦентрТелеком».

Почему в одних компаниях свободные позиции закрываются за несколько дней, а в других поиск достойных кандидатов растягивается на месяцы, при условии, что и в первом и во втором случае условия труда и зарплата вполне конкурентоспособны? Может, дело в самом объявлении о вакансии. О том, как его составить без ошибок, рассказывает Юлия ЯНОВСКАЯ, эксперт-аналитик КА «ВИЗАВИ Консалт».

Несколько лет назад работать в сфере продаж было не так престижно, как сегодня. Безусловно, свои преимущества у специалистов в торговле были и тогда, но отношение общества к ним было неоднозначным. Однако с переходом страны на рыночные рельсы ситуация изменилась. Бурный рост рынка, привлечение иностранных инвестиций, повышение покупательной способности населения вдохнул новую энергию в экономику.

На самом деле однозначно ответить на вопрос о том, как относятся работодатели к тем, кто часто меняет место работы, очень сложно. Все зависит от кадровой политики компании, а также целей, которые ставит перед собой работодатель.

Эксперты, анализирующие ротацию кадров в других странах, отмечают, что гуманный и корпоративный Запад совсем не прочь использовать методику полной замены штата, если это в интересах развития компании.

Обычно стандартный компенсационный пакет сотрудника компании содержит материальную и нематериальную составляющие. Но когда речь заходит о менеджерах высшего звена или управленцах...

Коучинг – это сфокусированный на решении и ориентированный на результат процесс сотрудничества, в ходе которого...

К сожалению, 80 процентов резюме, которые...

У книзі Джима Коллінза «Від хорошого до великого» є примітка, яка дуже чітко обмальовує проблему пошуку і утримання персоналу. Він говорить, що головна цінність компанії – не люди.