Публикации "В помощь HR"

Успех любого бизнеса определяется профессиональ¬ной компетенцией людей, которые делают этот бизнес на всех уровнях – и на руководящем, и на исполнительском. Поэтому для HR-ов всегда актуален вопрос, как разработать систему оценки персонала! От подбора оценочных методов до анализа полученных результатов. О своем опыте решения этого вопроса рассказывает Мария Красностанова, начальник отдела оценки персонала ОАО «ЦентрТелеком».

Почему в одних компаниях свободные позиции закрываются за несколько дней, а в других поиск достойных кандидатов растягивается на месяцы, при условии, что и в первом и во втором случае условия труда и зарплата вполне конкурентоспособны? Может, дело в самом объявлении о вакансии. О том, как его составить без ошибок, рассказывает Юлия ЯНОВСКАЯ, эксперт-аналитик КА «ВИЗАВИ Консалт».

Несколько лет назад работать в сфере продаж было не так престижно, как сегодня. Безусловно, свои преимущества у специалистов в торговле были и тогда, но отношение общества к ним было неоднозначным. Однако с переходом страны на рыночные рельсы ситуация изменилась. Бурный рост рынка, привлечение иностранных инвестиций, повышение покупательной способности населения вдохнул новую энергию в экономику.

Рекрутер-профессионал просто обязан распознавать ожидания и мотивы соискателей. Знать и понимать, что они любят, а что - нет. Знаете ли Вы, что больше всего не нравится большинству людей в процессе взаимоотношений с потенциальными работодателями или рекрутинговыми агентствами? Что их огорчает и раздражает?

Если Вы не будете понимать причины появления негативных эмоций у кандидатов еще ДО трудоустройства, усилия по брендингу вашей компании, как «хорошего места для работы» могут оказаться напрасными.

Практически каждый человек, устраиваясь на работу, проходил процедуру собеседования. И, разумеется, хотел понравиться работодателю. Представитель компании, зная это, понимал, что нельзя выбирать работников по принципу: «Нравится – не нравится».

На самом деле однозначно ответить на вопрос о том, как относятся работодатели к тем, кто часто меняет место работы, очень сложно. Все зависит от кадровой политики компании, а также целей, которые ставит перед собой работодатель.

Эксперты, анализирующие ротацию кадров в других странах, отмечают, что гуманный и корпоративный Запад совсем не прочь использовать методику полной замены штата, если это в интересах развития компании.

Обычно стандартный компенсационный пакет сотрудника компании содержит материальную и нематериальную составляющие. Но когда речь заходит о менеджерах высшего звена или управленцах...

К сожалению, 80 процентов резюме, которые...

У книзі Джима Коллінза «Від хорошого до великого» є примітка, яка дуже чітко обмальовує проблему пошуку і утримання персоналу. Він говорить, що головна цінність компанії – не люди.