Публікації "Методи управління персоналом"

Начался новый год, а это значит, что для всех работников начался новый этап в профессиональной деятельности. Компании, которые ставили перед собой конкретные цели и задачи, планировали деятельность компании, осуществили анализ деятельности компании за прошлый год. Это значит, что у каждого сотрудника появилась возможность в этом году проявить себя как можно лучше и продвинуться по карьерной лестнице.

В компании, где руководству и правда важен результат, наличие правил и строгое их выполнение мотивирует и стимулирует весь персонал к наиболее эффективной работе. Администрация при этом должна всячески контролировать их выполнение и наказывать за их нарушение. Такой принцип работы руководства формирует авторитет, мотивирует и стимулирует коллектив к порядку, ответственности, ведет компанию к успеху.

Всем давно известно, что хорошие работники увольняются самостоятельно, плохих же увольняют работодатели с рабочего места. Уволить работника - дело не из легких. Не смотря на то, что по какой-либо причине он пал в немилость работодателю, человеческий фактор все равно срабатывает и уволить человека, с которым ты работал рука об руку продолжительное время, тяжело. В крупных компаниях увольнением рабочего персонала занимаются HR-менеджеры. Если же компания небольшая, прощаться с работником приходится начальству.

Часто ли вам приходилось на работе придумывать что-либо новое, проектировать? Все мы тем или иным образом можем быть связаны и вовлечены в новые проекты, так как подобный вид деятельности помогает достигать поставленные цели и задачи руководством. В основном над проектом работают коллективно, так как часто он охватывает широкий масштаб деятельности, поставленные задач.

Рабочий персонал – особая организация людей, объединенных общими целями и задачами начальства. Без контроля и руководства таким коллективом, как в принципе и любым, осуществления целей компании стало бы невозможным. Поэтому так важно для начальства выбрать правильный стиль управления.

Выражение: «Кнут и пряник» является одним из самых популярных и звучит на разных языках по-своему. Так в немецком есть выражение «Peitsche und Zuckerbrot», которое переводится как «плеть и пряник», а в английском языке есть пословица «carrot and stick», которая означает «морковь и палка» - то что способно заставит осла идти. Все фразы – разные оттенки одного и того же значения: поощрение и наказание.

Управление персоналом – очень сложная и тонкая наука, которой должен обладать каждый HR-менеджер или управленец персоналом. Ведь именно от него зависит психологическое состояние и успешная работа каждого отдельно взятого работника и персонала в целом. Самой важной проблемой в любой компании – это повышение производительности рабочих для достижения общей цели. Для решения это проблемы директора и менеджеры по управлению персоналом мотивируют работников различными способами.

Без долгого предисловия, хотим, поделиться с вами результатами исследования социологов и психологов, создавших подборку фраз начальников, которые, не только вызывают негатив у подчиненных, но и показывают слабость таких «отцов-командиров», лишая последних, остатков авторитета

В чем же секрет, «успешного протирания штанов», многими, так и не уволенными, лентяями?

Если, руководителю предстоит решать задачу «построения» успешной команды самостоятельно, ему следует помнить о некоторых основных шагах в этом процессе