Вхід на сайт
«Публікації» — в цьому розділі, ви зможете знайти, завжди свіжу й актуальну інформацію про ринок праці в Україні. Дізнатися останні новини, що стосуються працевлаштування. Знайти корисні публікації про роботу, поради від фахівців сфери працевлаштування та прочитати свіжі новини від наших партнерів.
Неудовлетворительная оплата труда, натянутые взаимоотношения
в коллективе, отсутствие возможности карьерного роста, не комфортные условия работы
– подобные причины довольно часто высказываются уволившимися сотрудниками.
В наше время стратегическое управление обширно применяется компаниями, которые стремятся к долгосрочному результату и выживанию в постоянно меняющейся экономической, политической и социальной среде.
В вашем стиле работы довлеет «микро-менеджмент»? Если да, тогда вам стоит задуматься, необходим ли вам «тотальный контроль» в такой степени и возможно вам стоит научиться перепоручать (делегировать) задачи.
На сегодняшний день не существует определенных универсальных способов оплаты труда и стимулирования сотрудников, поскольку в различных компаниях существует разная специфика работы, сложившаяся культура отношений. В данной статье рассмотрим самые распространенные способы оплаты и материального стимулирования работников.
Существует великое разнообразие всевозможных вариантов функционирования организаций, но есть то, что все их объединяет. Это то, что подходы к созданию и управлению организациями основаны на разных представлениях о природе человека.
Практически в любой компании, которая прошла период быстрого роста, возникает несбалансированность кадрового состава. Связанно это с тем, что рост квалификации некоторых работников отстает от роста компании или их должность не соответствует новым реалиям.
В отличие от разнообразных опасностей, поджидающих бизнес на пути его становления, промахи в системе корпоративного управления особенно коварны. Длительное время они могут быть практически незаметны на фоне текущей деятельности компании и восприниматься как "небольшие неурядицы", "неизбежные трудности роста".
В управлении компанией на основе сбалансированной системы показателей есть множество преимуществ, среди которых относительная простота внедрения и использования. При этом минусов у такого способа практически нет, но есть некоторые нюансы.
Как осуществить организационные преобразования так, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании? На уровне структуры основные приемы оптимизации могут быть следующими...
Влияние – это ключевой навык топ-менеджера, единственный, без которого он не сможет осуществлять свою профессиональную деятельность. Тем не менее, это совершенно не означает, что одного только навыка влияния будет достаточно для эффективной работы.