Публикации "Методы управления персоналом"

Вовлеченность персонала в работу - больная тема для любого руководителя. На любом производстве есть те сотрудники, которые полностью вовлечены в работу и те, кто нуждается в постоянной мотивации и стимуляции к своевременному выполнению своих задач. Поэтому любой руководитель должен уметь повышать вовлеченность своих сотрудников. Задача эта не из легких, особенно если работник сам по себе обладает деструктивными качествами: лень, откладывание дел на последний срок, недоведение заданий до их логического завершения и прочее.

Вони, майже "не замінні". Jobs.ua, впевнений, що навіть, не маючи над професійних знань, заробити таку непогану репутацію цілком можливо.

Мотивация на работе - движущая сила любого специалиста в компании. Часто случается так, что на собеседовании специалист раскрывается не полностью и понять его стремления и амбиции на счет вакансии и работы в целом достаточно сложно. В таком случае, целью работодателя является понять мотивацию такого кандидата.

Любой работодатель хотел бы получить трудолюбивого и талантливого работника. Поэтому, изучая резюме, принимая соискателей на собеседовании, тщательно выбирает яркого, талантливого, креативного и необычного. Тем не менее, психологи утверждают, что неординарными и талантливыми сотрудниками управлять очень сложно и, кроме того, чтобы выбрать такого неординарного, нужно уметь им руководить.

Компании, которые проводят несколько тимбилдингов и два корпоративных мероприятия в году, имеют стабильно высокие показатели

Когда в рабочем коллективе есть сотрудники, которые постоянно конфликтуют, рабочая атмосфера в основном неблагоприятна и часто безрезультатна. В таком микроклимате очень сложно работать и решать важные вопросы. Для работодателя такая проблема должна быть одной из самых приоритетных в решении, ведь уделив немного времени коллективу можно вернуть гармонию и дружелюбие в рабочую атмосферу.

Емоційне вигорання серед працівників виникає все частіше в наш час. Не піддаються емоційному вигоранню ліше стресостійкі робітники, але і у них виникає емоційний занепад. Тому тема емоційного вигорання досить актуальна.

Кому известная компания не доплатила

Во многих украинских компаниях наблюдается тенденция экономии бюджета на соискателях и специалистах при трудоустройстве. Менеджеры по персоналу стараются таким образом сэкономить на любом работнике и сохранить таким образом бюджет. Большинство работодателей похвалит специалиста, который умеет экономить на ресурсах, но выгодно ли работодателю экономить на специалистах? Давайте попробуем разобраться.

Комфортное пребывание на рабочем месте – основной показатель того, что сотрудник счастлив в компании. Конечно, многое зависит от восприятия самого специалиста и его настроя на работу в компании, но именно работодатель должен создавать благоприятный микроклимат для эффективной и успешной работы. Создать такие условия и сделать сотрудников счастливыми – основная задача работодателя. Сегодня говорим о том, как работодателю сделать сотрудников счастливыми и мотивировать их на эффективную работу.