Публікації про роботу в Україні

Менеджмент компаний и руководство подразделений, отвечающих за работу с персоналом европейских предприятий по-разному подходят к оценке приоритетов для функций HR в организациях. Такой вывод делают специалисты Hewitt Associates на основе проведенного ими исследования.

Вы нашли работодателя своей мечты, и даже прошли собеседование. На ваш скромный взгляд, вы были достаточно уверенны, убедительны и впечатляющи. Вы не сомневались - желанная должность у вас в кармане. Но вдруг...тишина.

Повальное увлечение западными методиками развития персонала, в обязательном порядке предусматривающими сложную, многоступенчатую и продолжительную процедуру аттестации сотрудников, похоже, сыграло с украинскими HR-ами злую шутку: сотрудники тихо возненавидели все мероприятия по оценке персонала, написали стандартную для всех отделов козу «плана личного и профессионального развития» и научились заполнять анкеты так, чтобы выглядеть самыми эффективными людьми на всем земном шаре. В общем, совершенно нивелировали изначальное значение аттестации, созданной на самом для того, чтобы оценить сильные и слабые стороны каждого специалиста, и, исходя из полученной информации, выбрать оптимальную стратегию его обучения, продвижения по карьерной лестнице и т.д. Вот только этого им, похоже, никто объяснить не удосужился. А вот запугать аттестациями и оценками успели. Поэтому пора развеивать мифы.

Примерно 85% HR-менеджеров признаются: в их практике нередко происходили случаи, когда они брали на работу людей, не оправдывающих ожиданий работодателя и не подходящих для определенной должности. И в этом их трудно упрекнуть: не ошибается только тот, кто не работает.

Как же сосредоточиться на работе, чтобы к концу дня не теряться в догадках о том, на что было потрачено время и куда это время собственно уплыло?

Чем выше профессионализм и стаж работы сотрудника в одной компании, тем он более востребован как у своих, так и у конкурентов. Чтобы его удержать, нужны особые усилия.

Прогресс не стоит на месте, он требует эффективного инструментария для воплощения своих возможностей, особенно в такой сфере, как IT. Визуальный контакт всегда был признаком важности передаваемой информации, поэтому телефонные разговоры никогда не сравняются по важности с личными встречами.

Многие женщины утверждают, что приводить детей в офис – это единственный выход, ведь не оставлять же малышей самих дома.

Отношения коллег в процессе конкуренции могут развиваться по разным «сценариям»: люди могут вполне мирно взаимодействовать, работая в...

Совмещать работу и семью не так уж и просто. Но, пожалуй, тяжелее всего приходится будущим мамам, которые вынуждены продолжать трудиться...