Публікації "Все про роботу"

Возьмите любого более или менее грамотного специалиста, подождите, пока ему исполнится 30 лет, и не дайте ему вовремя повышения в должности. В большинстве случаев вам придется столкнуться с явлением, которое специальная литература назвала «кризисом менеджера среднего звена». Несмотря на тонны книг, ежегодно издаваемых на эту тему, выход из тупика каждому приходится искать самостоятельно. Общая закономерность заключается в том, что вариантов посткризисного развития три: «вертикальный», «горизонтальный» и «диагональный».

Даже в очень хорошем вузе нельзя научиться всему, что требуется на работе: например, налаживать отношения с начальством и коллегами, уверенно чувствовать себя на переговорах с партнерами и тем более удачно проводить эти переговоры. Получить такие знания можно на специализированных тренингах за 2 — 3 дня и за 8 — 10 тысяч рублей.

Не вписываться в рамки своей должности работник может по двум причинам: если он трудится не по специальности, полученной в учебном заведении, и если его квалификация ниже требуемой. Доля и тех, и других достаточно высока.

Увольнять людей всегда непросто. Однако, к сожалению, это случается в практике руководителя достаточно часто. «Со слабым сотрудником как с нелюбимой женой. И бросить жалко, и жить тяжело. Но зачем мучить друг друга, когда можно просто разойтись?» - считает владелец компании МВ Кирилл Марушин.

Жизнь современной городской женщины наполнена стрессами.

Большую часть дня мы проводим на работе, а значит, погружаемся в суету, офисные интриги, встречи и звонки.

"Дауншифтинг» – это модное слово все чаще появляется на страницах бизнес-журналов, о нем говорят владельцы и менеджеры крупных компаний, люди с многомиллионными доходами.

Интеллектуальные возможности человека не безграничны. У них тоже есть предел, как и у всего другого. Но если вам хочется стать сообразительней, а не получается, то… притворитесь умным! Выглядеть умным на самом деле легче, чем быть им. Просто необходимо соблюдать ряд простых правил. Настолько простых, что… в общем, смотрите сами.

Отношения работодателя и наемного работника изначально затрагивают конфликт интересов. Собственник хочет, чтобы люди работали не покладая рук и получали за это как можно меньше, а персонал, наоборот, желает поменьше работать и побольше получать. Как же найти общий язык? И что делать, если взаимопонимания достичь не удалось и от ценного сотрудника все же придется отказаться?

Кто из нас не мечтает чувствовать себя на работе в кругу коллег свободно и уверенно, спокойно и радостно. Но у всех ли это получается? Да и возможно ли это вообще? Наверняка среди ваших знакомых есть такие, которые, рассказывая о своих рабочих проблемах, отмечают атмосферу взаимовыручки и взаимопонимания, царящую у них в коллективе. А есть такие, для которых любое упоминание о сотрудниках вызывает гримасу тоски и недовольства. От чего же зависят отношения в рабочем коллективе, и может ли рядовой сотрудник сделать что-то, чтобы их улучшить?

При докладе с демонстрацией слайдов использовать вместо указки охотничий нож...Предпринять попытку загипнотизировать всех присутствующих, используя свои карманные часы