Публікації "Роботодавцю"

Помните старый анекдот, когда мать смотрит на своих чумазых детей и думает: «Этих умыть, или новых родить»? Примерно в этом же ключе размышляет и HR-директор, когда перед ним становится вопрос замещения очередной вакансии на очередную руководящую должность. Можно, конечно, «родить новых», т.е. привлечь специалистов со стороны. Но может все-таки лучше «умыть этих», а именно — обучить, привить необходимые управленческие навыки менеджерам среднего звена, повысить их квалификацию и создать в компании кадровый резерв?

Ни для никого не секрет, что в последнее время рынок труда разрастается все больше и больше. Речь идет не только о появлении несметного числа вакансий, специальностей, профилей и специализаций, но также и о непосредственном наполнении этого рыка, то есть о человеческих ресурсах.

Согласно недавнему исследованию компании Booz & Co., занимающейся консалтингом в области управления, все меньше генеральных директоров крупных компаний покидают свои посты. Они практически не рискуют быть уволенными даже после двух лет низкой прибыли на акцию. Анализ наглядно демонстрирует, что директора корпораций часто не решаются выгнать слабого лидера, так как у них нет для него замены. Это открытие может подтолкнуть совет директоров к более тщательному планированию преемственности руководства.

На сегодняшний день в качестве одной из наиболее распространенных причин увольнения российские соискатели называют смену руководства.

Сколь бы всеобъемлющими ни были ваши формы отчетности, сколь бы совершенные компьютерные программы вы у себя ни установили, контрольная система все равно останется лишь средством получения необходимой информации, без которой руководитель не может следить за ходом дела. Если использовать полученную информацию правильно, то система станет работать, а если неправильно, то ее внедрение может привести лишь к нежелательным последствиям.

Недостаток преданности со стороны сотрудников, на что так часто жалуется высшее руководство, в первую очередь проистекает из неравенства в оплате труда, считают эксперты.

Надоело платить гонорары рекрутинговым агентствам за закрытие однотипных вакансий? Или же они отказываются от выполнения некоторых заказов? Есть выход - обзаведитесь внутренним рекрутером

Самым интересным и запоминающимся корпоративом у нас был квест. Все мы разделились на две команды, при этом в каждой команде были два ведущих. Цель одного заключалась в том, чтобы..

Умышленная и безосновательная задержка выплат зарплат, пенсий и стипендий больше одного месяца предусматривает штраф - от 500 до 1 000 необлагаемых минимумов доходов граждан (...

Весной текущего года для сезонных работ столичные работодатели наиболее активно искали специалистов в сфере строительства. Так, по состоянию на май количество открытых вакан...