Публікації "Життя в колективі"

Конфликтные ситуации, как и в любой другой сфере нашей жизни, на работе возникают неизбежно. Исключить их полностью невозможно, но вот минимизировать количество и смягчить последствия, безусловно, вполне ре-ально. Как этого достичь? Для того, чтобы предупредить заболевание, нужно выяснить причину и среду его появления, а также определить стадии, на которых возникают те или иные формы этого недуга.

Ситуация не из разряда экзотических: вы в очередной раз «провалили» собеседование, а кто-то без проблем получил вожделенную работу. Барометр самооценки упал ниже критической отметки, и вы уже с позором за-клеймили себя неудачником. Самобичеванием вы занижаете планку притязания к будущей должности и, в ча-стности, уровень ожидаемой заработной платы, неуверенно ведете себя при следующей встрече с кадровиком и, естественно, снова не получаете работу.

Разбираемся в причинно-следственных связях влияния «провалов» на самооценку, равно как и самооценки на успех.

Когда в один прекрасный день секретарь, увидев вас, округлит глаза и таинствен-ным шепотом сообщит, что «похоже, скоро у нас поменяется руководитель», самое время переходить в режим экономии своих и чужих душевных и физических ресур-сов. Спросите зачем? Они могут иметь решающее значение в самый критический момент. Но узнать об этом все же лучше из теории.

Как только в курилке, за обедом, в коридоре, по ICQ или по телефону (нужное подчеркнуть) смолкают разговоры о погоде, молодежной моде и политике, эстафета неизбежно переходит на личности сослуживцев. Несмотря на повсеместное осуждение перемалывателей косточек, поклонников этого вида разговорного жанра меньше не становится. Как утверждают психологи, искоренить пересуды в коллективе невозможно, поэтому попробуем разобраться, как выбраться из зон пустословия, злословия и празднословия с минимальными потерями.

Каждый хотя бы раз в жизни оказывался на работе в неприятной ситуации: выслушивал уп-реки начальства, скандалил с коллегой или распекал нерадивых подчиненных. На службе мы проводим значительную часть жизни, и от умения налаживать отношения во многом зависит, станет ли работа любимой.

По легенде великий австрийский композитор был отравлен менее удачливым коллегой.

Сальери, отравитель гения, на века стал олицетворением самой черной зависти. Историки мо-гут до бесконечности дискутировать над достоверностью событий. Важнее то, что истинный виновник трагедии не вызывает сомнений. Имя ему — зависть, губительная в своем коварстве, как для одержимых этим недугом, так и для их жертв.

Интервью с Дезо Хорватом, деканом Schulich School of Business.