Публікації про роботу в Україні

16 ноября 2006 года ведущий всеукраинский портал по трудоустройству www.jobs.ua запустил новую, третью по счету версию своего сайта. Прокомментировать это событие мы попросили руководителя отдела интернет-разработок компании «Робота Плюс» Кучеренко Ивана.

В Украине сегодня можно наблюдать две тенденции: с одной стороны, мы видим явный экономический рост во всех сферах бизнеса, с другой – еще более явный и нарастающий кадровый голод. Профессионалы сейчас на вес золота. И особенно, как выяснилось, дефицит профессионалов наблюдается в такой сфере, как рекрутинг. Спрос здесь намного выше предложения.

Рекрутеры ClientLogic, аутсорсинговой компании со штатом более 20 тыс. человек, используют единую схему подбора персонала во всех филиалах компании – от Ирландии до Индии. Ее особенность состоит в том, что рекрутер полностью вовлечен в процесс трудоустройства, начиная с предварительного анализа потребностей в рабочей силе и заканчивая первыми месяцами работы сотрудника на новом месте.

Прежде чем принять на работу нового сотрудника, работодатель, как правило, проводит собеседование с несколькими (а иногда и множеством) кандидатами. В результате предложение о работе делается одному из них, а остальных ожидает отказ. Чаще всего отказ не является сюрпризом для соискателя и воспринимается им вполне адекватно. Однако в ряде случаев может возникнуть спорная ситуация, за разрешением которой соискатель имеет право обратиться в суд.

Диверсификация бизнеса – это гибкий инструмент, позволяющий компаниям успешно развиваться в условиях современного рынка. В то же время диверсификация связана с высокими рисками, минимизировать которые может только детальный анализ стратегии развития. Одним из главных элементов такой стратегии должна стать концепция переобучения персонала.

Еще несколько лет назад выражение «логика оплаты труда» вызывало некоторое удивление. Практически во всех компаниях и для всех категорий персонала логика была одинакова: компенсации состояли из фиксированной части и премии, причем в «зарабатывающих» подразделениях последняя рассчитывалась как процент от продаж. Работники производства обычно получали «тринадцатую зарплату» – ежегодную премию. Сегодня логика материальных поощрений выглядит намного сложнее.

Платить надо всем. Другое дело, что не пригласишь телеработника в офис расписаться в ведомости. Его и увидеть-то не всегда удается. Поэтому стандартные методы расчета здесь не подходят.

Наличие кандидатской или докторской степени никак не сказывается на востребованности специалиста на рынке труда, утверждают эксперты.

Каждый уважающий себя HR-менеджер (в народе именуемый кадровиком) постоянно повышает свою квалификацию.

Zarplata.ua – это поисковая система вакансий, объединяющая все крупнейшие сайты по трудоустройству в УАнете.