Публікації "Навчання, атестація персоналу"

«Задачки» для проектировщиков, «вопросики» для бухгалтеров... Позволяют ли профессиональные тесты добиться максимальной объективности при оценке знаний и навыков кандидатов?

Стать руководителем мечтают практически все сотрудники. Еще бы — это так заманчиво! Сиди себе в кресле и раздавай указания. Но не все так просто. В должности директора работа принимает совсем иной характер. С чего же начать постижение новых высот и каких ошибок при этом не наделать?

Оптимизация работы менеджера по подбору персонала

Не секрет, что за последнее время перед отделами персонала все чаше стоит вопрос подбора не «готовых» специалистов на вакантную должность, а поиск на рынке труда кандидатов с определенными личными качествами. Когда параметры определяются по типу: «Пол неважен, образование желательно высшее (причем гуманитарное или техническое — уже не столь существенно, и важен только определенный культурный уровень), целеустремленность, коммуникабельность, умение работать самостоятельно» и так далее. Сегодня требования по многим должностям звучат именно так — как перечень общих компетентностей и умений кандидатов.

Чувство времени имеет большое значение для успешной работы и жизни человека. Рассмотрим, где оно применимо, и какое положение занимает по отношению к другим компонентам управления временем.

Как в сжатые сроки обучить единому профессиональному навыку сотни сотрудников разного возраста, менталитета, живущих к тому же в разных часовых поясах

Взяли на работу совсем зеленым, направляли, наставляли, вложили кучу денег в обучение и добились своего — сотрудник возмужал и вырос. Да так, что ему теперь тесно в родной компании. Самое время переводить на руководящую должность. Но свободных вакансий не имеется. А терять проверенного бойца жалко. Что же делать? Четыре эксперта поделились с нами своим опытом.

Современная модель обеспечения безопасности компании представляет собой сложную систему, состоящую из множества элементов (организационные мероприятия, инженерные и технические средства охраны, организация и тактика сил охраны и др.). Все элементы системы тесно взаимосвязаны и служат целям достижения безопасного функционирования компании.

Бесплатная рабочая сила — это головная боль, морока и «отвлекающий» фактор. Так характеризуют практикантов и стажеров большинство руководителей компаний.

Любая компания подобна паруснику в море - то же движение к цели, то же ожидание попутного ветра, тот же штиль временами, та же дисциплина и порядок на корабле. Но, как и любой парусник, время от времени, нуждается в покраске и починке, так же и любая компания нуждается в обновлении и преобразовании.

Дорогие друзья!

Это наверное один из самых главных вопросов, который задает себе руководитель