Публікації "На допомогу HR"

Несколько лет назад работать в сфере продаж было не так престижно, как сегодня. Безусловно, свои преимущества у специалистов в торговле были и тогда, но отношение общества к ним было неоднозначным. Однако с переходом страны на рыночные рельсы ситуация изменилась. Бурный рост рынка, привлечение иностранных инвестиций, повышение покупательной способности населения вдохнул новую энергию в экономику.

Рекрутер-профессионал просто обязан распознавать ожидания и мотивы соискателей. Знать и понимать, что они любят, а что - нет. Знаете ли Вы, что больше всего не нравится большинству людей в процессе взаимоотношений с потенциальными работодателями или рекрутинговыми агентствами? Что их огорчает и раздражает?

Если Вы не будете понимать причины появления негативных эмоций у кандидатов еще ДО трудоустройства, усилия по брендингу вашей компании, как «хорошего места для работы» могут оказаться напрасными.

Практически каждый человек, устраиваясь на работу, проходил процедуру собеседования. И, разумеется, хотел понравиться работодателю. Представитель компании, зная это, понимал, что нельзя выбирать работников по принципу: «Нравится – не нравится».

Хотите увеличить рост продаж –

научите менеджеров правильно использовать рабочее время

Часть 2.

В первой части этой статьи мы говорили:

- о важности талантливых специалистов, в частности – управленцев, для успеха компании;

- о важности привлекательного бренда компании, как хорошего места для работы;

- о значении рекрутеров «новой волны» (как внутренних, так и внешних) в будущей войне за таланты.

Сегодня мы затронем некоторые особенности поиска «звезд», как их искать и как отбирать?

Каждый уважающий себя HR-менеджер (в народе именуемый кадровиком) постоянно повышает свою квалификацию.

Эффективная работа с фрилансерами – это уже само по себе искусство, подвластное лишь действительно хорошим менеджерам.

Одной из важнейших проблем, с которой сталкиваются руководители, является не недостаток соискателей, а нехватка хороших рекрутеров.

Рекрутер-профессионал просто обязан распознавать ожидания и мотивы соискателей.

У книзі Джима Коллінза «Від хорошого до великого» є примітка, яка дуже чітко обмальовує проблему пошуку і утримання персоналу. Він говорить, що головна цінність компанії – не люди.