Публікації про роботу в Україні

Что может быть хуже аврала? Гора дел, которые нужно было сделать еще вчера, собрания, встречи, куча занятий даже на выходных. Постоянно боишься чего-то не успеть, о чем-то забыть. Эта ситуация наверняка знакома многим.

Собеседование можно сравнить в некоторой степени со свиданием. Двое людей соглашаются вместе пообедать, посмотреть фильм, а все потому, что у них есть что-то общее, им интересно друг с другом, им нравится вместе проводить время.

Телефон хорошего риэлтора люди передают знакомым, родственникам, как координаты хорошего доктора. Но риэлторами не рождаются, тем более что профессия эта у нас еще очень молодая. В Америке тинейджер может горделиво щеголять в футболке с надписью: «Мой папа — риэлтор».

Каждому третьему украинцу сегодня не хватает средств на еду.

Об этом свидетельствуют результаты всеукраинского телефонного исследования "Пульс кризиса", проведенного Институтом Горшенина с 24 по 28 февраля 2009 года.

Раньше разговоры вокруг увольнения считались чем-то запретным. Если увольняли кого-то из знакомых, с ними не принято было говорить на эту тему. В наши неспокойные кризисные времена все изменилось, и тема увольнения больше не является табуированной.

Поощрение гражданских служащих – важный элемент в системе стимулирования, поскольку свидетельствует о высокой оценке работы, проделанной сотрудником. Давайте посмотрим, какие бывают поощрения и как их правильно оформить документально. Кадровикам коммерческих организаций будет полезно ознакомиться со статьей, так как ее основные положения можно использовать при разработке локального акта о поощрении работников.

Финансовый кризис беспокоит всех: от простых рабочих до директоров крупных компаний. Первые задаются вопросом, что сделать, чтобы не потерять работу, вторые обеспокоены тем, как удержать компанию на плаву с минимальными для неё потерями.

Мужчины все абсолютно разные, есть очень хорошие, есть просто отвратительные. Как и женщины.

Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом во всем мире компаний — и лишают их большей части принадлежавшей им стоимости.

Неправильная организация работы HR-отдела может привести к тому, что он превратится «в абсолютно бесполезное подразделение». Как этого избежать?