Публікації "Все про роботу"

Офис немного похож на детский лагерь, где разделение между своим и чужим весьма условно. Сегодня ты одалживаешь соседу по комнате футболку, завтра он отдаст тебе свою булочку. Похожая ситуация складывается на работе. Твою чашку может узурпировать кто-нибудь из коллег. В сетевой папке ты можешь недосчитаться нужных документов, зато в моменты твоей душевной слабости чья-то дружеская рука всегда готова поднести валерьянку. Иногда кажется, что ты работаешь в коммуне, где личное и общественное замешано в один крепкий коктейль.

Как вы думаете, сколько раз можно произвести первое впечатление? Конечно же, всего один раз – первый. В случае неудачи второго шанса просто не будет. Поэтому, собираясь на собеседование или деловую встречу, нужно непременно учесть все нюансы. Вот наиболее значимые из них.

Работа с возражениями – неотъемлемая часть тренингов на тему продаж. Между тем, умение ответить на возражение и попасть при этом в «десятку» полезно не только для менеджеров по продажам, но и для любых специалистов, работающих с людьми. Некоторые приемы наверняка вам пригодятся при общении с руководством, коллегами или в повседневной жизни. Умение находить точные и весомые аргументы – одна из главных способностей, которые делает общение конструктивным.

Количество руководителей, практикующих такой вид тимбилдинга, как корпоративный туризм, растет в нашей стране с обнадеживающей быстротой… Что-что, а работать, когда это выгодно, россияне умеют. И отдыхать умеют так, что запаса впечатлений и душевного подъема на целый год хватает. До следующего отпуска.

Перво-наперво оглянитесь вокруг. Несколько перефразировав Высоцкого, могу сказать, что вы увидите, что «всё, как всегда, то же небо, опять голубое, тот же лес, тот же воздух и та же вода», только... Вы не «начальник отдела легкой промышленности». Последнее уже от Эльдара Рязанова. Смешки смешками, а факт остается фактом: ваше дальнейшее процветание и благополучие оказалось под угрозой.

Почти каждый из нас когда-нибудь думает о другой карьере. С годами большинству людей — независимо от их профессии или навыков — работа или карьера начинают казаться менее интересными и привлекательными или перестают приносить удовлетворение.

Когда компания интенсивно развивается, актуальным становится вопрос о квалифицированных управленцах. Каждый руководитель идет в решении этого вопроса по своему пути — кто-то предпочитает набирать людей «с опытом», другие считают более правильным «продвигать» своих собственных сотрудников. Каждый из подходов имеет свои плюсы и минусы.

В наше время директора по персоналу — люди весьма популярные и известные. Они с удовольствием выступают в роли экспертов, дают советы, делятся личным опытом. Но о себе и своих проблемах предпочитают умалчивать. Итак, теневая сторона профессии — в монологе директора по персоналу крупной отечественной компании.

«Способность понимать потребности партнеров и нужды потребителей, видеть их глазами, слышать их ушами и чувствовать то, что чувствуют они, – является огромным преимуществом в бизнесе. Люди, обладающие подобной способностью, быстро идут в гору…»

Альфред Адлер.

Система стимулирования продавцов должна быть сугубо индивидуальной, если компания не хочет стать конвейером подбора и обучения персонала для своих конкурентов. Позабыты хлопоты, остановлен бег — Вкалывают роботы, счастлив человек.