Публікації про роботу в Україні

Для предприятия важен каждый работник, который выполняет порученные ему обязанности и приносит прибыль. Но есть люди, которые более ответственно подходят к своим обязанностям, а есть и те, которые работают только для того, чтобы получать деньги. Основываясь на этом критерии, работников компании можно разделить на две группы – «сотрудники» и «наемники».

Оценка и аттестация персонала – понятия одновременно и похожие, и несколько различающиеся между собой. Оценка помогает понять, насколько человек справляется с вверенными ему обязанностями, а так же помогает понять, как в дальнейшем поступать руководителю, какой стиль управления персоналом использовать и чего требовать от сотрудника.

Имеет ли смысл подобное отношение к соискателю? Очевидно, что он- надоедливый, невменяемый и весьма забавный субъект, поглощенный попытками получить вожделенное рабочее место. В процессе поиска работы он абсолютно ничего не понимает, и рассказывая о себе либо откровенно выкладывает всё что нужно и не нужно, либо бездарно фантазирует.

Сотрудники рекрутинговых агентств одной из распространенных проблем, которые встречаются руководителям, отмечают подбор секретаря-референта. Если секретарь хороший, то он увеличит эффективность работы компании вдвое, а если плохой, то может снизить ее наполовину.

Когда-то каждого человека перестает устраивать своя работа, а иногда начинает раздражать. Какие предпосылки существуют, означающие, что ему тут на самом деле не место?

В спецпроекте «Умный дом» мы будем рассказывать о тонкостях энергосбережения и о том, как организовать свой быт по уму.

Утверждена программа мероприятий на ближайший уик-энд

Из года в год в разнообразных изданиях по трудоустройству специалисты объясняют, что и как нужно указывать в резюме. Сегодня же речь пойдет о том, чего в этом документе быть не должно.

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда на предприятиях, особенно крупных, необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта.

Сильный бренд работодателя в значительной степени расширяет возможности компании по привлечению и удержанию наиболее ценных сотрудников, а значит, повышает ее конкурентоспособность.