Публікації "Мотивація співробітників"

Перегруженные делами сотрудники слишком устают и просыпают работу. Снижение зарплаты и премии лишает людей стимула приходить в офис вовремя.

Как сказал Теодор Рузвельт: "Разговаривайте тихо и вежливо, но имейте при себе большую палку".

Зачастую, подчиненные расслабляются, когда их начальников нет на рабочем месте. И лишь одними приказами их не заставишь делать свою работу и повышать коэффициент своей производительности. А все оттого, что они не уважают начальство. Так что единственный метод заставить сотрудников работать – заслужить их уважение

С точки зрения руководства работнику бывает необходимо сделать что-то, что не касается его обычных обязанностей.

Вредные привычки среднестатистического начальства и последствия, к которым приводят эти ошибки.

Каждый руководитель, чтобы мотивировать сотрудников, поощряет их. Но всегда хочется сделать это максимально экономно. В этом случае перед руководителем стоит вопрос: поощрить сотрудников финансовыми премиями или же выбрать нематериальные способы мотивации.

Поощряйте сотрудников небольшими вознаграждениями, но с более частой периодичностью.

Что делать и говорить, если ваш сотрудник просит повысить ему зарплату, а вы не имеете такой возможности или же просто не хотите?

Ученые решили проверить, насколько серьезно мотивация людей интеллектуального труда отличается от мотивации людей труда физического. И пришли к интересному выводу

Кимберли Уиллард (Kimberley Willard) называет себя директором по развлечениям (cruise director), сравнивая свою работу с организацией досуга пассажиров на морском лайнере. Вместе с тремя коллегами она постоянно изобретает самые необычные развлечения для 275 сотрудников массачусетского подразделения компании Cognex Corp, занимающейся разработкой приборов машинного зрения для роботов.