Публікації "Мотивація співробітників"

Чувствуете, что ваш сотрудник рвется к власти и хочет занять ваше уютное кресло, - не сидите сложа руки, иначе рискуете лишиться положения и ценного работника.

Времена, когда считалось нормальным работать преимущественно из соображений самореализации, отодвигая на второе место мотивационный фактор, уже прошли.

Для каждой компании целесообразно разработать положение о нематериальной мотивации. Будет ли этот документ формальностью, не нужным и забытым, или же станет основой для эффективных действий по стимулированию сотрудников, зависит от вашей подготовки к его созданию, от того, пропишите ли вы в нем все, что важно принципиально.

Теорию «мотивационной гигиены» ее автор Фредерик Херцберг развил и конкретизировал в книге, которую написал вместе с Робертом Фордом. Эта книга называется «Мотивация через работу».

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда на предприятиях, особенно крупных, необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта.

Современная позиция кадрового рынка создаёт благоприятную почву для использования наёмных работников не совсем корректным способом. Почему же работодатели соблазняются на неправильные способы использования рабочей силы? Именно этот аспект мы рассмотрим в нашей статье.

Возможности человека весьма широки, это касается и профессиональной сферы. Для большой массы компания организовать мотивацию, способствующую повышению эффективности труда, является самой сложной задачей.

Как правило, люди покидают компании из-за того, что сама компания не думает об их защите и карьерном росте….На наши вопросы отвечает директор по корпоративным отношениям крупной украинской компании.

Мотивация — тот инструмент управления персоналом, без которого невозможно представить современную компанию. О том, что для достижения наилучших результатов необходимо правильно разрабатывать систему оплаты труда и стимулировать сотрудников, наверняка слышал любой руководитель. Но далеко не каждый способен разработать и внедрить эффективную систему мотивации.

Существует несколько путей развития карьеры. Когда работник «перерастает» свою позицию, это всего лишь означает, что он не может двигаться вверх. При этом для него сохраняются другие возможности карьерного и профессионального развития. Если один из ваших ценных сотрудников поставил вопрос об уходе, вспомните об альтернативных возможностях роста.