Публікації "Роботодавцю"

Поиск работы — дело почти интимное. Особенно, если работа уже имеется, но по каким-то причинам не устраивает. Тут уж хочется тайну хранить до последнего — последнего дня работы. Поэтому и к рекрутеру, как к человеку в эту тайну посвященному, отношение особое — ты ему доверяешь, но на всякий случай подозреваешь. Сами же рекрутеры уверяют: у них есть свой кодекс чести.

Согласно опросам руководителей российских компаний, интервью, как простой и недорогостоящий метод оценки персонала, сегодня используют в 98% отечественных фирм. Однако простота использования этого метода и сравнительно небольшие издержки не означают, что интервью обладает низкой достоверностью. По данным зарубежных специалистов в области управления персоналом, при грамотном использовании этого метода его прогностическая валидность может доходить до 60%. Причем универсальной технологии проведения интервью не существует – каждый руководитель выбирает свои инструменты для оценочного собеседования, порой самые неожиданные.

В идеале вакансия призвана вызвать отклик только у тех, кто в точности ей соответствует. Для этого объявление должно быть достаточно конкретным, чтобы разжечь аппетит нужного соискателя, и в то же время достаточно расплывчатым, чтобы у него возникло желание встретиться с работодателем и обсудить детали.

Возможно вам приходилось слышать крылатую фразу, что «выбрасывание дополнительных средств на проблему не всегда способно ее решить». Это правило правдиво для многих сфер, включая и содержание сотрудников. Невзирая на это, большинство работодателей до сих пор убеждено, что самый простой способ оставить сотрудника на должности – поднять ему зарплату или же продвинуть по карьерной вертикали. Простая истина: «Люди идут с должности из-за своих руководителей намного чаще, чем из-за того, что им не нравится компания или условия труда», – стала настолько распространенной, что ее не повторяет только ленивый. При этом до сих пор находятся работодатели, которые никогда ее не слышали. Потому компаниям стоит больше инвестировать в развитие навыков поведения своих менеджеров с подчиненными.

Менеджеры, которые стоят за успешными слияниями и поглощениями, тратят на «работу с людьми», интеграцию культур, управление талантами, обмен знаниями и удержание ключевых сотрудников ничуть не меньше времени, чем на сбережение средств, объединение процессов, технологий и отделов. Тем не менее, исследование свыше 300 руководителей из Северной Америки, Европы и Азии, проведенное консалтинговой компанией The Forum Corporation, обнаружило, что две трети респондентов чувствуют свою неготовность эффективно управлять изменениями. Исследование отображает результаты предыдущего опроса, проведенного Conference Board, который обнаружил, что команды управленцев часто упускают из поля зрения те факторы, которые работают и не работают при интеграции бизнесов.

Очень сложно держать в голове массу информации по соискателям, к тому же, пообщавшись с человеком минут двадцать, нужно потом...

Обычно проблемы начинаются после испытательного срока. Во время него силы мобилизуются, работник усерден и вежлив с коллегами. А вот через некоторое время...

Обычно перед праздниками возникает вопрос: устраивать все самостоятельно или лучше пригласить организатора со стороны?

Самым запоминающимся корпоративным праздником было...

По данным Минобразования, сейчас в стране 30 тыс. человек получают второе высшее образование, и 55% из них кардинально меняют свою прежнюю специальность, пишет в новом номере вс...