Публікації "Роботодавцю"

Конечно, это нормально. Многие менеджеры по персоналу почему-то считают, что лидерами хотят стать все. Но у человека может быть множество причин для нежелания. Недавно, работая над новой книгой о развитии лидерства с Манфредом Кетс де Врисом и Элизабет Флорент из INSEAD, мы определили несколько психологических трудностей, с которыми неизбежно сталкиваются руководители по мере продвижения по лестнице лидерства.

Прекрасно составленные планы и грандиозные замыслы, витающие в головах управленцев разного ранга, не будут стоить и выеденного яйца, если никто из сотрудников компании не захочет что-нибудь сделать для достижения поставленных руководством целей.

Работодатели в России разочаровываются в трудовой миграции как в способе преодоления проблем на рынке труда. За год вдвое, до 15%, выросло число работодателей, которых не устраивает квалификация мигрантов, до 10% -- число принципиально не имеющих с ними дел. Более трети работодателей утверждают, что в их регионе нет достаточного числа приезжих,-- об этом свидетельствуют опубликованные вчера данные опроса Института экономики переходного периода (ИЭПП). Эксперты полагают, что этот ресурс для экономики близок к исчерпанию.

Они заботятся о нас и опекают, они - наши проводники в нелегкой корпоративной жизни и защитники наших интересов. Но когда нас просят оценить качество и эффективность их работы, большинство, не колеблясь, ставит департаменту по работе с персоналом «неуд» или в лучшем случае «удовлетворительно»? Почему так происходит? Что мешает сотруднику и HR-у понять друг друга?

Взяли на работу совсем зеленым, направляли, наставляли, вложили кучу денег в обучение и добились своего — сотрудник возмужал и вырос. Да так, что ему теперь тесно в родной компании. Самое время переводить на руководящую должность. Но свободных вакансий не имеется. А терять проверенного бойца жалко. Что же делать? Четыре эксперта поделились с нами своим опытом.

Самые главные «подводные камни» лежат, как правило, в области ошибочных убеждений и стратегий поведения ее руководителей – тех, кто подбирает себе персонал и пытается управлять его мотивацией. Причем чем выше уровень руководителя, их совершающего, тем хуже для компании.

Современная модель обеспечения безопасности компании представляет собой сложную систему, состоящую из множества элементов (организационные мероприятия, инженерные и технические средства охраны, организация и тактика сил охраны и др.). Все элементы системы тесно взаимосвязаны и служат целям достижения безопасного функционирования компании.

Лидирующей проблемой руководителей и собственников по-прежнему остаётся персонал. Кадровые агентства могли бы ликовать, если бы сами не испытывали похожих трудностей. Как в старом анекдоте - раввин говорит Богу: мой сын ушел в христианство, что посоветуешь, Господи? Бог ему: сам не знаю, у меня та же проблема…

Москва признана самым дорогим мегаполисом. Об этом говорится в...

В Одесской области Украины в этом году количество граждан, не нуждающихся в трудоустройстве, возросло на 7%. Об этом на аппаратном совещании в обладминистрации сообщила началь...