Публікації "Роботодавцю"

Менеджеры, которые стоят за успешными слияниями и поглощениями, тратят на «работу с людьми», интеграцию культур, управление талантами, обмен знаниями и удержание ключевых сотрудников ничуть не меньше времени, чем на сбережение средств, объединение процессов, технологий и отделов. Тем не менее, исследование свыше 300 руководителей из Северной Америки, Европы и Азии, проведенное консалтинговой компанией The Forum Corporation, обнаружило, что две трети респондентов чувствуют свою неготовность эффективно управлять изменениями. Исследование отображает результаты предыдущего опроса, проведенного Conference Board, который обнаружил, что команды управленцев часто упускают из поля зрения те факторы, которые работают и не работают при интеграции бизнесов.

Новый метод прогнозирования, позволяющий определить, кто сумеет достичь успеха на руководящем посту, а кто – нет, может привести к революции в рекрутинговых подходах.

Для чего необходим кадровый резерв? Во-первых, чтобы обеспечить преемственность управленческих кадров, сохранив самое ценное, что есть в организации, — ее корпоративную культуру; во-вторых — предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров. И, в третьих, для стимулирования профессионального роста сотрудников компании. Эти причины весьма убедительны. Но, как ни парадоксально, для стабильности компании на рынке и сохранения преемственности кадров вовсе не обязательно иметь «институт кадрового резерва».

Любой разговор, который касается работников, рано или поздно сводится к проблеме их слабой увлеченности и заинтересованности работой.

Есть ли сегодня реальный рынок предложений работы на дому? Множество объявлений говорит в пользу большого числа вакансий, но на деле значительная часть из них оказывается фикцией. И все же...

Корпоративные праздники являются моментом, когда самооценка сотрудников формирует решения о будущем: чего мы можем достичь, чего я достоин – новых высот и радостей, ведь в большинстве своем...

Традиционными поборниками дресс-кода всегда считались британцы: только деловой костюм, элегантная сезонная обувь.

Крепкие выражения укрепляют корпоративный дух компании. Как пишет один из влиятельных немецких журналов, к такому выводу пришли Йехуда Барух, профессор менеджмента в Универси...

Не так давно в институте социологии и демографических исследований НАНУ был проведен круглый стол с обсуждением вопросов повышения уровня оплаты труда. Члены правительства так...

Международная организация труда (МОТ) запрещает даже печатать объявления о вакансиях, где указываются ограничения в зависимости от цвета кожи, пола, возраста, религии, политич...