Публікації "Роботодавцю"

Для чего необходим кадровый резерв? Во-первых, чтобы обеспечить преемственность управленческих кадров, сохранив самое ценное, что есть в организации, — ее корпоративную культуру; во-вторых — предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров. И, в третьих, для стимулирования профессионального роста сотрудников компании. Эти причины весьма убедительны. Но, как ни парадоксально, для стабильности компании на рынке и сохранения преемственности кадров вовсе не обязательно иметь «институт кадрового резерва».

Любой разговор, который касается работников, рано или поздно сводится к проблеме их слабой увлеченности и заинтересованности работой.

Ежегодный зарплатный опрос рекрутинговой компании Robert Half International и CareerBuilder.com не обнаружил никаких причин, по которым война за таланты должна была бы поутихнуть в ближайшее время. Напротив, уже сегодня шесть из десяти рекрутеров жалуются на трудности, которые возникают у них при поиске квалифицированного персонала. А девять из десяти признают, что предложение рабочей силы сегодня ставит перед работодателями большие вызовы, чем год назад. Половина из рекрутеров, которые чувствуют трудности при заполнении вакансий, считают основной проблемой существенный недостаток квалифицированных профессионалов.

Феминизм давно обосновался в иностранных компаниях.

При подборе персонала предприятия всех сфер, как правило, сталкиваются с одинаковыми проблемами. Эти проблемы увеличивают трудозатраты, время и денежные средства на процесс поиска работников. Их можно избежать, если знать заранее, как необходимо действовать.

Когда-то, ещё в студенческие годы я случайно увидела по телевизору интервью с Барри Алибасовым. Он с выражением полного счастья на лице рассказывал о своей работе: «У меня такая работа, такая работа!!!» - говорил он, - «Мне она так нравится! Так мне за неё ещё и деньги платят!!!». И подумала я тогда, проникшись белой завистью к известному продюсеру: вот бы и мне со временем найти такую работу!

До недавнего времени для многих стран западная модель управления персоналом была приоритетной при выборе пути экономического развития. В определенной степени она оказалась эффективной для послевоенной Германии и Японии, но, перенесенная в конце прошлого века в Россию и Украину, не дала желаемых результатов. Более того, вызвала ряд негативных последствий и кризисных явлений. Многие специалисты России и Украины пришли к выводу, что наилучшим решением для наших стран станет синтез зарубежных подходов. Далее мы рассмотрим возникновение, становление и развитие систем менеджмента в Японии, США, России и Украине.

Корпоративные праздники являются моментом, когда самооценка сотрудников формирует решения о будущем: чего мы можем достичь, чего я достоин – новых высот и радостей, ведь в большинстве своем...

Традиционными поборниками дресс-кода всегда считались британцы: только деловой костюм, элегантная сезонная обувь.

Две трети опрошенных в июле и августе 2007 года американских глав компаний считают зарплаты директоров и других топ-менеджеров слишком высокими по сравнению с их эффективност...