Публікації "Роботодавцю"

На сегодняшний день не существует определенных универсальных способов оплаты труда и стимулирования сотрудников, поскольку в различных компаниях существует разная специфика работы, сложившаяся культура отношений. В данной статье рассмотрим самые распространенные способы оплаты и материального стимулирования работников.

Существует великое разнообразие всевозможных вариантов функционирования организаций, но есть то, что все их объединяет. Это то, что подходы к созданию и управлению организациями основаны на разных представлениях о природе человека.

Вы наверняка заметили, что для соискателей написано великое множество статей про тонкости собеседования. А существуют ли правила и «выигрышные комбинации» для собеседующих? Предлагаем вашему вниманию несколько основных правил поведения рекрутера.

Практически в любой компании, которая прошла период быстрого роста, возникает несбалансированность кадрового состава. Связанно это с тем, что рост квалификации некоторых работников отстает от роста компании или их должность не соответствует новым реалиям.

В отличие от разнообразных опасностей, поджидающих бизнес на пути его становления, промахи в системе корпоративного управления особенно коварны. Длительное время они могут быть практически незаметны на фоне текущей деятельности компании и восприниматься как "небольшие неурядицы", "неизбежные трудности роста".

Маркетинговым исследованиям в организации посвящено обилие литературы и статей. Может показаться, что вот она, экстрагированная мудрость – бери, пользуйся и не допустишь ошибок. Однако все не настолько просто.

В управлении компанией на основе сбалансированной системы показателей есть множество преимуществ, среди которых относительная простота внедрения и использования. При этом минусов у такого способа практически нет, но есть некоторые нюансы.

Как осуществить организационные преобразования так, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании? На уровне структуры основные приемы оптимизации могут быть следующими...

Влияние – это ключевой навык топ-менеджера, единственный, без которого он не сможет осуществлять свою профессиональную деятельность. Тем не менее, это совершенно не означает, что одного только навыка влияния будет достаточно для эффективной работы.

Когда у работодателя открывается вакансия, то перед ним возникает задача найти на нее нужного сотрудника. И искать необходимо не вымышленный образ, а существующего специалиста, который понятен рынку.