Публікації "Роботодавцю"

Специалист по управлению персонала Джефф Уорио собрал коллекцию наиболее глупых указаний, которые чаще всего дают менеджеры своим подчиненным. Коллекция создана на основе писем обиженных подчиненных, полученных им за последние три года.

Рано или поздно, на каком-то этапе своей карьеры вы окажетесь в ситуации, когда вам придется принимать на работу других. Менеджеры, перед которыми впервые стоит такая задача, допускают схожие ошибки. Запомните, каких ошибок не следует совершать, и это поможет вам принимать правильные решения.

Удержание. Удержание наиболее ценных сотрудников вашей команды — это долгосрочный процесс. Возможно, лучшим его началом будет тщательный анализ причин, по которым люди покидают компанию.

Обучение и развитие, как впрочем и любой другой бизнес-процесс, требует эффективного менеджмента. По утверждениям исследователей человек приобретает все важные знания практически в течение первых 5 лет после своего рождения.

В работе руководителя оценка персонала — одна из самых сложных задач. Проблема эта становится особенно актуальной в момент найма, однако и с уже работающими в компании сотрудниками не легче. Хотим ли мы принять человека на работу или поднять его по карьерной лестнице, мы вынуждены задумываться, всеми ли необходимыми качествами он обладает?

Поиск персонала – задача не из простых. По словам руководителей департаментов по управлению персоналом, для того чтобы найти сотрудников, соответствующих запросам и требованиям заказчика, необходимо провести огромную работу.

Управление кадровыми ресурсами не будет эффективным без процесса обучения кадров. Вне бизнеса и кадровой политики в повседневной практике между терминами "обучение" и "развитие" есть четкое взаимоотношение.

Одни его недолюбливают, другие – недооценивают, третьи – опасаются. Но все, без исключения, придя на собеседования, хотят произвести на него должное впечатление, чтобы получить долгожданную работу. Ведь менеджер по персоналу – это человек, который принимает решение, стоит ли пропускать вас на следующий этап собеседования.

Скажем сразу — этичного в этой статье мало. С точки зрения «простого человека», все, о чем пойдет речь, э… некрасиво. С другой стороны, в статье описываются приемы, реально используемые теми или иными компаниями.

Собеседования до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования.