«Публікації» — в цьому розділі, ви зможете знайти, завжди свіжу й актуальну інформацію про ринок праці в Україні. Дізнатися останні новини, що стосуються працевлаштування. Знайти корисні публікації про роботу, поради від фахівців сфери працевлаштування та прочитати свіжі новини від наших партнерів.
Оценка и аттестация персонала – понятия одновременно и похожие, и несколько различающиеся между собой. Оценка помогает понять, насколько человек справляется с вверенными ему обязанностями, а так же помогает понять, как в дальнейшем поступать руководителю, какой стиль управления персоналом использовать и чего требовать от сотрудника.
Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда на предприятиях, особенно крупных, необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта.
Сильный бренд работодателя в значительной степени расширяет возможности компании по привлечению и удержанию наиболее ценных сотрудников, а значит, повышает ее конкурентоспособность.
Сегодняшняя инфляция и мировой кризис никак не способствуют стабильности на рынке труда. Все это провоцирует массовые увольнения и в украинских компаниях. Как правильно, согласно законодательству Украины уволить сотрудника?
Как в пословице «Один в поле не воин», так один не воин и в реформах и инновациях. Каждому директору хочется, чтобы вместе с ним работала сплоченная команда единомышленников, работающая согласованно и слаженно. Как же организовать сплоченную команду? Что предпринять, если понимание целей и задач общее, а работа все равно не получается согласованной?
Казалось бы, сказать «нет» незнакомому человеку не так уж сложно, и если вы уволили два десятка ценных сотрудников, которые годами трудились на благо фирмы, то отказать новичку, которого вы ни разу до этого не видели должны уметь на все сто. Но не тут-то было.
Так уж заведено - когда мы приходим на новую работу в новую компанию, одним из первых и наиболее важных дел считается выдача нам для ознакомления должностной инструкции, в которой обычно подробно и по пунктам расписано все, что будет входить в наши должностные обязанности на данной работе. Таким образом, нас уже изначально «впихивают» в довольно узкие рамки, за которые, по идее, мы выходить не можем.
Любому бизнес процессу требуется эффективный менеджмент, не являются и исключением процессы обучения и развития. Исследователями утверждается, что почти все необходимые знания мы приобретаем в свои первые 5 лет жизни.
Современная позиция кадрового рынка создаёт благоприятную почву для использования наёмных работников не совсем корректным способом. Почему же работодатели соблазняются на неправильные способы использования рабочей силы? Именно этот аспект мы рассмотрим в нашей статье.
Возможности человека весьма широки, это касается и профессиональной сферы. Для большой массы компания организовать мотивацию, способствующую повышению эффективности труда, является самой сложной задачей.