Публікації "Роботодавцю"

Каждый владелец и руководитель бизнеса желал бы иметь хороших сотрудников. Таких сотрудников, которым не нужно разжевывать необходимость каждого действия и каждый раз объяснять, как это действие сделать.

Независимо от того, каким методом поиска специалистов Вы воспользовались, следующим этапом является этап выбора подходящего кандидата (при работе с кадровым агентством эта функция большей частью лежит на нем).

Сегодня значительное время кадровые менеджеры уделяют разработке и проведению собственных учебных курсов и тренингов.

Большинство специалистов, занимающихся проблемами управления персоналом, считают, что собеседование является слабым средством выявления подходящих кандидатов, так как в большинстве своем люди, проводящие собеседование, формулируют свои оценки по первым впечатлениям.

Исходный этап в процессе управления персоналом - набор и отбор кадров.

К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент.

Оценка труда - мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.

В эффективном взаимодействии руководителя и неформального лидера, как правило, заинтересованы обе эти стороны

Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.

Предлагаем примерную процедуру приема на работу, состоящую из нескольких этапов