Публікації "Роботодавцю"

Как сказал Теодор Рузвельт: "Разговаривайте тихо и вежливо, но имейте при себе большую палку".

Очень часто руководителю кажется, что среди его персонала нету человека, которым мог бы занять высокую вакантную должность. Однако практика показывает, что лучше повышать человека, который уже работает под вашим руководством.

«Кадры решают все» – еще не так давно эта формула утверждала всем сомневающимся важность кадрового вопроса в жизни общества. Классный специалист считался решающим элементом в любой организации, на любом производстве.

Разные стили управления предприятием порождают различные внутренние отношения в коллективе. Важность этих отношений продиктована зависимостью от них и результатов деятельности предприятия. Все изначально зависит от мнения и характера первого лица компании.

Зачастую, подчиненные расслабляются, когда их начальников нет на рабочем месте. И лишь одними приказами их не заставишь делать свою работу и повышать коэффициент своей производительности. А все оттого, что они не уважают начальство. Так что единственный метод заставить сотрудников работать – заслужить их уважение

С точки зрения руководства работнику бывает необходимо сделать что-то, что не касается его обычных обязанностей.

Вредные привычки среднестатистического начальства и последствия, к которым приводят эти ошибки.

Каждый руководитель, чтобы мотивировать сотрудников, поощряет их. Но всегда хочется сделать это максимально экономно. В этом случае перед руководителем стоит вопрос: поощрить сотрудников финансовыми премиями или же выбрать нематериальные способы мотивации.

Далеко не новость, что любая компания представляет собой живой организм.

Число безработных в мире достигло почти 200 миллионов человек и продолжает расти быстрыми темпами, говорится в "социальном" докладе ООН, обнародованном в штаб-квартире...