Публікації "Роботодавцю"

Первым делом нужно дать определение слову лидер. Лидер – тот, кто держит в руках всеобщее настроение, создает эмоциональную атмосферу, тот, кто знает для, чего он это делает. Лидерами не рождаются, лидерами становятся. И чтобы стать лидером, нужно воспитывать себя соответственно, учиться ставить себе цели и приоритеты.

Если вам часто приходится работать с людьми, и вы хотите делать то же, что делаете сейчас, получая лучшую отдачу, и затрачивая меньше времени, попробуйте воспользоваться одним из приведенных ниже советов.

Работодатели ожидали, что в кризис подчиненные начнут работать интенсивнее, боясь потерять рабочие места, — говорит Павел Безручко, гендиректор компании «Экопси консалтинг». — Но многих это, напротив, расслабило: боясь совершить ошибки, люди стали менее активны и инициативны«. К тому же традиционная система мотивации, например вознаграждение за объемы продаж, в кризис дала сбои: когда эти программы разрабатывались, сложно было предположить, что объемы продаж упадут в несколько раз, подчеркивает эксперт.

Ни для кого не секрет, что с каждым годом все большее количество наших соотечественников стремится получить высшее образование за рубежом. Молодых людей привлекает не только возможность получить бесплатное образование и европейский диплом , но также и цивилизованные условия жизни, созданные для иностранных студентов.

Каждому уже ясно, что нынешний кризис пришел всерьез и надолго. Он не закончится быстро и не пройдет сам собой. Потому менеджеры должны научиться правильно руководить коллективом и компанией в условиях уменьшения прибылей, снижения зарплаты, сокращения штата и общих пессимистических настроений. Такая ситуация – настоящее испытание для руководителя, но возможность не потерять фирму и уважение коллег все-таки есть.

«Нужно всегда считаться с настроениями народа. Это особенно верно для той войны, которую мы ведем, где моральный дух и готовность к самопожертвованию должны в значительной степени заменить принуждение.»

(Джордж Вашингтон)

«Никакая деятельность не может быть прочной, если она не имеет основы в личном интересе.»

(Лев Толстой)

Ученые решили проверить, насколько серьезно мотивация людей интеллектуального труда отличается от мотивации людей труда физического. И пришли к интересному выводу

Самые сильные и жизнеспособные компании используют передовые технологии, руководствуются справедливыми принципами, имеют продуманные цели, высоко мотивированный и грамотный персонал, который практически отождествляет себя с компанией.

Как правило, руководитель предприятия озабочен вопросом удержания квалифицированных кадров. И любой собственник бизнеса желает, чтобы его подчиненные выкладывались на рабочем месте полностью. Достичь этих целей поможет система мотивации.

Здесь и конкурс резюме, и анкеты, и тесты, и самые разнообразные собеседования.

Ко всем этим проверкам можно подготовиться, но нужно иметь в виду еще один момент - вас оценивают, даже если вы об этом не подозреваете.