Публікації "На роботі"

Наверняка каждого из нас интересует вопрос, как можно повысить производительность труда, чтобы успевать много и при этом не сильно уставать. И наверняка многие слышали о таком методе решения проблемы, как «управление временем». Но я хочу отметить, что время – не единственный фактор, управляя которым можно значительно повысить свою производительность.

Не важно чем вы занимаетесь, в большинстве случаев то и дело кажется, что времени в сутках попросту не хватает – настолько велик объем работы, которую необходимо сделать. Незаменимый сотрудник – это человек, который может справляться с необходимым объемом работы эффективно.

Если бы каждый любил свою работу, работой, видимо, это занятие бы уже не называлось. Счастливчики – это те, кто сумел превратить собственное хобби в достойно оплачиваемое занятие, остальным же приходится зарабатывать в будни, чтобы позволить себе заниматься любимым делом в выходные.

Ежедневно, кроме выходных, мы проводим вместе по девять часов - с десяти утра до семи вечера. Сорок пять часов в неделю.

Множество примеров (Екатерина II, Маргарет Тэтчер, Индира Ганди) говорит об обратном. И все же руководителей различают прежде всего по половому признаку, деловые качества в этом раскладе остаются "за кадром". Почему так?

В выборе профессии, оказывается большую роль, играет воспитание. Если вас воспитывали в духе математизма, соответственно и такую работу вы себе подыщете.

В обиходе специалистов по кадровой работе есть множество грозных понятий типа: «конфликтогенное поведение», «производственный стресс» или, скажем, «текучесть кадров». Есть и еще одно, особенно модное в последнее время, - «синдром профессионального перегорания».

Наверное, нет человека, который бы не задумывался об открытии собственного дела. Особенно актуально это в молодости – по причине бьющей через край энергии. Но не всегда ситуация воспринимается адекватно. Из-за отсутствия опыта.

Воскресным вечером вы раздражены мыслью, что завтра опять на работу? А в понедельник просыпаетесь и огромным усилием воли выталкиваете себя взашей из дома? В зеркале вы видите вымотанного, измочаленного человека? Знайте, что вы столкнулись с «синдромом профессионального выгорания».

Сколько раз я слышал о том, что того или иного сотрудника уволить невозможно, потому что он незаменим. И руководитель в таком случае, попадая в зависимость, попросту не знал что делать. Уволить – работа отдела встанет. Как же быть? Разберемся в первопричине незаменимости. Откуда это пошло?